开展“管理提升年”活动是打造“春风”品牌，更好地发挥高速公路的管理和服务功能，推动所站科学发展、跨越发展的有效途径，近日，仙女湖管理所“六提升”助推管理提升年活动。

　　劳动纪律再提升。加强行政后勤人员考勤管理，对所管理辅助和两站生产辅助人员采取指纹打卡方式进行统一管理，对迟到、早退及未打卡人员按照有关规定进行处罚。

　　考核力度再提升。成立以党支部书记、所长为组长、副所长为副组长，收费班长为成员的考评小组，完善机关人员百分制考核细则，制定考核表。考评小组每月将依照《机关人员百分制考核办法》对机关人员进行测评打分。

　　民主管理再提升。拓展所务公开新模式，除所务公开栏外，利用QQ、微信工作群及时公示领导决策、物资采购、及文件上传下达情况，增加行政工作的透明度，让员工能够多渠道及时了解、监督所站工作。

　　业务能力再提升。安排该所四、五星级收费员给全所收费员授课，不断提高员工收费业务水平和应试能力，为今年收费员星级考试打下了坚实的基础，争取再次刷新仙女湖所四五星级历史成绩的新高。

　　文明服务再提升。拟邀请专职礼仪老师授课，讲解文明礼仪规范，提升窗口服务水平，规范服务行为。培训结束后，将开展文明礼仪竞赛，通过评比考核，树立文明礼仪标兵，在全所营造“赶、学、比、超”的工作氛围，有效的增强了员工争先进、比先进、赶先进的积极性。

　　宣传力度再提升。加大宣传报道力度，通过网络、宣传栏、条幅等载体，开展全方位、多层次的对外宣传，为管理所各项工作的顺利开展营造良好的舆论氛围。出台宣传评分细则，按照评分情况从两站抽调宣传骨干到管理所进行轮岗;激励职工积极投稿，每半年统计一次上稿率，按个人稿件采用记分制，从高分到低分评选，对前三名进行奖励。