1月11日，我公司召开2016年度安全机务工作总结暨2017年春运工作动员和中层以上干部三合一会议，安全机务网络人员、中层以上干部60余人参加。会议由党委书记俞益主持。

　　在11日上午，由公司安全机务副总经理顾军带队，组织各单位安全网络人员对各单位2017年春运安全工作进行了对口检查。

　　在下午会议上，顾总代表总经理室对2016年度安全机务工作进行总结、报告了公司2017年机务成本预测、对2017年春运工作进行动员;表彰了2016年度安全生产先进单位，公司领导对先进单位客运中心、驾培公司进行颁奖;总经理张超与客运公司等13个单位、部门负责人签订2017年安全生产责任书;党委书记俞益宣布2017年中层干部聘任决定。最后，总经理张超对会议进行总结，对2017年工作提出了四个“要”：一要做好安全工作。安全没有捷径可乘，安全生产这根红线，是高压线，是生命线。要时刻敬畏这根高悬的红线，彻底摒弃“走捷径”的念想，逐一理清安全生产每个环节的各项要求，真抓实干、亲力亲为、到位做实，保持安全生产局面稳定。二要做好成本控制。控制成本最主要是精打细算，控制好每一项支出。各单位一把手要沉下身子，关注人力、办公、运输等成本费用，特别是要做好单车成本的考核，进一步完善燃油、轮胎、维修等考核制度，真正建立起精细化管理目标。三要做好春运工作。2017年春运从1月13日开始，为期40天。在春运期间要围绕“安全、服务”两个重点，在安全生产上要经得起检查，在服务提升上要经得起旅客体验。特别是在运力调配上要统筹安排，注重包车与班车的关系，在客流高峰时要以加班车为主，确保旅客能够方便、快捷地出行。四要发挥干部表率作用。公司干部队伍总体健康，能较好地发挥责任担当和带头作用，但仍有少部分干部自身问题不少，存在消极怠工现象。2017年，我们要克服不足，提升各方面素质，主要从以下四点努力：1)加强学习，注重新知识、新业务的积累;2)发挥主观能动性，工作要有创造性;3)工作要有担当精神，要有大胆管理的干劲;4)强化效能建设，转变工作作风，提升工作执行力。