7月28日，公交集团按照“扁平化、专业化、权责分明”管理模式和“积极稳妥、分步实施”原则，启动管理资源整合工作，拉开新一轮改革大幕。

　　据介绍，公交集团将撤销白马公司、营运车队建制(不含专线车队)，成立公交集团第一至第六巴士公司;撤销保修车间、大修车间建制，成立保修公司;撤销停保场、场站管理中心建制，成立场站公司、收银中心、基建办;撤销稽查队建制，成立稽查总队，原停保场二级稽查职能并入稽查总队。巴士公司、保修公司、场站公司在实行扁平化管理的基础上，逐步建立“二级管理、二级核算、预算控制、目标考核”授权管理模式。

　　为选准用好管理干部，公交集团坚持公开、平等、竞争、择优原则。集团党委根据管理架构调整和实际需要，经过认真研究讨论，结合干部个人能力、素质、专长、表现、口碑、竞聘考核情况进行综合考察，多次沟通协商，最终确定了一批德才兼备、群众公认、业绩突出的干部。

　　公交集团通过优化内部资源配置，有效革除体制机制弊端，建立精干高效的运营、服务组织架构，增强企业持续快速发展内生动力。通过弥补短板，放大优势，降本增效，提高二级单位的积极性主动性，提高管理效能和服务保障能力。