近日，黑龙江省烟草专卖局(公司)围绕物流降本增效目标，认真落实“四个强化”工作举措。

　　一是强化成本意识和当家理财意识。从物流建设、管理、运营等各个环节算成本账、效益账，从提效率上要效益，从减浪费上降成本。全面推行物流预算、核算和定额管理，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于物流工作全过程。

　　二是强化物流机制管理创新。狠抓精益物流和物流非法人实体化运作，从体制机制、流程再造、路线优化、绩效考核等方面加大创新力度，努力打造科学、安全、高效、智能、多元的物流体系。

　　三是强化物流运行精益管理。科学优化整合送货路线和二级配送网点，不断扩大直送范围，提高车辆满载率和配送效率;加强异型烟分拣设备改造，提高分拣效率;开展好卷烟包装箱循环利用工作，倡导绿色物流，降低物流成本。

　　四是强化资产和人员管理。加强物流资产管理，坚持盘活存量与做优增量并举，努力提高资产配置作用效率和保值增值能力。加强人力成本管理，完善物流仓储、分拣、配送及管理各类人员的定员定编标准，严控用工总量，优化用工方式，防范用工风险。