年关将至，云和运管局相关领导干部对各科室严格部署 “回头看”工作，多措并举、查漏补缺，持续提升工作效能，旨在全力打好年终的收官之战。

　　确立“瞻前”的方向，发现问题要准确，对各科室相关工作存在的问题进行归类整理，根据业务事项的特点和要求，选取易发高发的工作事项作为当年的“回头看”的重点，如对相关运输企业日常规范管理存在的短板、安全考核方面存在漏洞以及单位内部职工上下班考核工作责任考核等情况，进行严格督查。逐一逐条，有针对性的检查，并鼓励在科室内部自查自纠自评的基础上，各个科室之间相互监督，并且提取企业及相关运输从业人员和公众的意见和建议，本着不回避、不掩盖、不拖延的原则，强化自律意识，明确各自的整改任务。

　　对准“顾后”的箭靶，落实整改责任要到位。针对严寒气候，完善相关的应急预案，对于存在的问题“对号入座”，具体问题具体分析，有针对的解决。明确自身的责任，强化工作作风，形成一种激励机制，积极的整改氛围，同时进一步完善执法风险防范长效机制,切实规范工作职责,提升工作效能，为2016年的工作日记画上一个完美的句号。