10月26日，吉安长运在公司五楼会议室召开了2016年1-9月份经济分析暨百日劳动生产竞赛活动总结会。会议围绕公司全年既定的战略经营、预算目标，对1-9经济运行情况进行了综合剖析。通过分析1-9月份经营成效，找出问题、分析问题、解决问题，并提出冲刺最后2个月，实现减亏或完成全年经营计划措施。与此同时，表彰在全司开展百日劳动竞赛工作中做出突出成绩的先进集体和先进个人。会议由财务总监王恺主持，公司董事长雷和鸣，总经理周锦生，副总经理李星华、高煌，工会主席刘师华，总经理助理周志安出席了会议。

　　会议听取了生产经营部、安全机务技术部、一运分公司、客运中心站、新干长运、吉安县分公司、检测公司等7个部门、单位对1-9月份经济活动分析。每个发言人时间控制在15分左右，使用投影仪辅助(PPT)发言。公司财务总监王恺对公司2016年1-9月份主要财务指标的完成情况进行了分析。面对日益严峻的经营环境，中长客运班线公车利润大幅度下降，建议开辟农村客运公交一体化客运市场。并对年底清欠工作、营改增税收工作、固定资产管理、内控管理、财务预算工作进行了部署;副总经理高煌对百日劳动生产竞赛活动进行了总结。并对各单位开展百日劳动生产竞赛活动进行了点评。

　　公司总经理周锦生作了会议小结，在讲话中强调：一是各单位、子公司要不能一味强调客运市场严峻经营环境客观原因，要从自身管理上去找原因，积极寻找新的经济增长点;二是要树立信心，坚定信心，阻止下滑，努力减亏。今年最后还剩2个月，要谋划好明年的各项经济指标;三是明确目标，理清思路，要抓好农村客运，有合理的回报，想方设法争取政府的财政补贴;四是切实加强安全管理和生产经营管理;五是加大人力资源考核力度。下步公司将逐步采取竞聘上岗，择优聘用的原则，多方面、多角度，将讲政治顾大局，会干事能干事，勤勉敬业，忠诚担当的同志选拔到中层领导岗位上来。人力资源管理上，原则上只出不进，合理调配人员，清理冗员，精简人员。

　　公司董事长雷和鸣在讲话中指出，仔细听了1-9月份的财务分析，下滑的太厉害，对在百日劳动生产竞赛活动中获得先进单位的检测公司抓收入，吉安县分公司争取公交班线财政补贴，客运中心站想办法抓营收，腾出门店出租等5个单位在抓创收方面进行了肯定。对此，雷董事长强调几点意见：一是要抓创收;二是要节约成本开支;三是要上下要团结，树立坚强信心，克服一切困难，积极主动适应外部环境的变化，不要一味怪市场因素;四是要切实加强安全生产，安全形势不容乐观，要吸取事故教训，做好方方面面的安全工作。五是要严格遵守中央八项规定，遵守公司的各项管理规定，要依法经营，在财务上会计要提醒，不要触犯高压线。与此同时做好明年的经济计划。

　　公司领导，各部室负责人，各单位、子公司主要负责人、分管业务的领导及主办会计、先进个人代表等70余人参加了会议。