以“保效益，保安全，创优质，争先进，树形象”为目标，制定了详细的劳动竞赛实施方案。 江西永新长运交通有限公司经过全体员工 “奋战100天”，取得了一定的成绩。

　　1、安全是企业发展的永恒主题，把安全生产作为重中之重的任务来抓好、抓细、抓实。努力做到思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督查检上严格细致，事故处理上严肃认真，使安全生产真正实现可控、在控、能控。结合全国第六个安全生产月活动，公司进一步加强了企业安全文化建设，组织安全管理人员学习《重大事故应急救援预案》，提高公司基层安全管理人员的业务素质。认真落实了《中华人民共和国安全生产法》、《交通安全法》等安全生产制度，在活动期间内确保了无重大场内责任事故和行车事故，把一般事故降至最低限度。

　　2、积极开拓主营业务渠道范围。针对我司主营范围比较小的情况特点，我司积极与多方联系沟通开通了驾校学员接送专车及校园学生假期接送车辆，既加强了安全工作而且为企业争创了效益，消除了原自用车接送的矛盾。

　　3、科学调度，合理安排班次运行。针对目前我司运行车辆少而破旧、调度困难的情况下我司在调度室安装一台大型GPS显示屏幕，通过实时监控车辆运行状态来及时调配运行车辆班次，合理排班克服车辆少的困难，提高了企业效益和营运车辆的使用率，提高了单车日运行里程。

　　4、在我县大量“黑的”、三轮车等非法营运车辆冲击短途客运市场的的情况下，一是争取政府和行业管理部门的支持和帮助打击了非法营运车辆，二是在各主要乡镇试行了客运代办点方案，组织了客源和方便了旅客。三是印发引导广大人民群众乘坐我司客车的便民卡片，尽力遏制了群众乘坐“面的”等黑车。

　　5、利用自身优势创其他收入。加强了车辆车身的广告业务招商工作，通过车辆广告等形式为企业创收。

　　6、在公司内部开展了增收节支。细化公司的各项管理制度和考核方案，例如：车辆运行情况考核、单车营收考核、单车油材料消耗考核等。勤俭节约，严格执行财务管理制度，降低各项不必要的开支，控制成本。

　　7、充分发挥党组织和党员的先锋模范作用;

　　8、竞赛活动客运量计划任务46.7人次，实际完成50.02人次，占计划的107.11%，组织县内加班包车车次36车次，竞赛活动计划营收300万元，实际完成300,2542万元。安全生产主要指标(事故率、伤人率、死亡率)行车群伤群亡、较大及重、特大交通安全事故为零;安全责任事故率低于0.1次/车，安全责任事故死亡率低于0.2次/车，安全运送率达99.9/%以上，旅客满意率达95%以上，服务质量好无重大投诉和较大负面影响的新闻媒体曝光事件