“强化四种意识教育，将为我站注入新动力。”3月26日，泰州市公路管理站2015年度工作表彰会上指出。

　　2014年该站的治超站被省局评为优胜治超站、路政股被市处评为公路工作先进集体，信息、路网、安全管理等都取得了好成绩，得到了上级部门的肯定，要让公路管理工作提档升级，将通过强化“四种意识”教育，让全站人时刻保持清醒的头脑，不骄不躁、找准定位、狠抓落实、奋发努力。

　　一、是要进一步强化争先意识。该站要求，全体人员要认清新形势、适应新形势，新情况、新问题应运而生，新知识、新技术层出不穷，只有不断强化争先意识，真正做到以精益求精、一丝不苟的敬业精神，以敢作敢为、尽心竭力的工作作风，扎实干好每一项工作，逐步提升工作的层次和水平，才能保持市区公路的领先地位和龙头形象。

　　二、是进一步强化员工队伍建设意识。一个开拓创新、尽职尽责的队伍是搞好各项工作的关键环节，该站将建立一支率先垂范的党员队伍、敢于担当的班子队伍、敢闯敢干的中层队伍、团结向上的职工队伍。“这四支队伍是该站完成一切任务的前提，是全站敢于争先进位的保障，更是干事创业的核心。”该站负责人认为。

　　三、是进一步强化制度意识。规章制度的建立是完成任务的规则，公平、公正、公开是调动工作积极性的催化剂该站将不断完善各项规章制度，提高工作的制度性、规范性、严肃性。该站负责人表示：围绕各项重点工作，从站长到一般职工，均处于制度管理之中，按制度说话、照制度执行，切实做到“人定岗、岗定事、事定责、责到人”。

　　四、是进一步强化管理意识。新的一年，该站将结合单位实际，紧扣“管、养、治”各项工作重点，大力弘扬公路人精神，用社会主义核心价值观、先进典型事迹武装职工头脑，并引领广大职工充分发挥主观能动，总结以往工作中的经验，思考在公路发展新形势下应如何开展工作。该站负责人坚信：“通过不断完善目标管理、推行绩效考核，促使职工站好岗、尽好责，就一定能促进全站各项工作全面发展。”