景宁县长运公司于2012年12月获得“首届政府质量奖”以来，公司全面推进和加强卓越绩效管理。在长远规划和年度工作中，一方面通过分析、研究，制定并经公司职工代表大会通过公司经营发展规划，制定年度工作目标，明确长远发展方向;另一方面通过不同主题以活动年方式把年度工作目标加以落实，每年以文件形式将目标考核综合管理办法下法，逐步完善考核机制。

　　一是明确总体目标任务，分解落实考核。公司经理室根据交通运输局下达的各项任务和工作目标，结合公司年度工作实际，制定公司年度目标考核综合管理办法，对全年工作任务和目标加以分解和落实,将公司各科室和全体科室负责人列为考核对象，并要求各科室进行层层分解。

　　二是明确职责，确定考核指标和考核对象。根据各科室的经营管理和生产职能不同，确定每个科室的生产经营经济指标或安全指标和职能管理工作目标，同时将安全生产、平安综治含信访、党风廉政建设、宣传思想文化、人口计划生产等基础工作，以责任书的形式分项落实责任和实行考核。

　　三是设立加扣分项，激发工作热情。在考核办法中设立加扣分项，激励全体干部职工工作积极性和创造性，增强执行力和集体荣誉感。

　　四是执行民主测评，完善考核体系。在考核过程中，组织对各科室按好、较好、一般、较差、差五个档次进行评价，对全体中层人员(科室负责人)按德、能、勤、绩、廉进行民主打分，完善考核体系。

　　五是执行评优否决制，增强考核力度。在考核办法中明确党风廉政建设、平安综治、安全生产实行“一票否决”，增强全体干部职工的安全意识、法律意识、廉洁意识和责任感。

　　六是成立考核机构，严格执行考核。公司经理室统一成立考核小组，按考核办法制定考核细则，按考核目标要求和分值进行考评，确定各科室和中层人员的年度评定等级。

　　七是考核奖惩分明，促进绩效提高。在考核办法中明确规定考核奖惩措施，依据考核结果，确定考核奖，并与年终奖挂勾，有力促进公司整体绩效的提高。

　　八是逐步完善考核机制。2013年以来，公司逐年完善考核体系和考核机制，今年公司考核工作领导小组已经成立，具体的考核细则正在制定中，将在2016年1月上旬完成考核工作，同时将总结经验，不断完善新一年的考核办法。通过全面加强绩效管理，保障公司总体目标的实现，逐步向公司长远发展方向迈进。