1、开辟线路和优化线网。根据城市发展和道路建设情况，自国有经营后，开辟了10路新路线，填补了新城区到新人民医院的公交空白。优化调整营运线路1路、2路、6路、8路，同时，将1路、6路作了延伸，圆满满足了市民到教育路(一小、南康中学等)、泓泰的出行需求。

　　2、调整营运车辆和运力结构。投资近600万元新购置的20辆大型空调公交车于7月底投入运营，对1路、6路中心城区客流发展较快的线路全部更换了新车。营运工作中，公司坚持科学配车，合理调度的原则，努力挖掘生产潜力，在早、晚高峰和节假日，采取加趟、缩短发班间距和取消休息车等办法，增加运营车辆数量。公司还坚持夜间修理制度，减少保修车停场车日，提高了车辆运营效率。截至12月12日止公司完成运送乘客551.2万人次。

　　3、重视抓好安全行车工作。公司突出安全管理，真正把安全运营提高到重要议事日程，从法规教育、例会制度入手，通过各种形式加大安全生产宣传力度。通过常规检查，对存在问题的各线路进行了整改，车辆逐一配齐了灭火器，保养了刹车等设备，并车车建立了档案。国有收购经营后，没有发生一起重大事故。同时加大对违章行驶和预防事故的稽查处罚力度。重视做好安全防范，坚持从源头控制，落实司机岗前带班培训，认真抓好《道路交通法》的学习和贯彻。

　　4.提高服务水平，减少投诉，树立公交形象。自公司成立后，始终把运营服务作为中心工作，以不断提高社会服务为重点，强化管理，坚持不懈地抓形象工程，使企业的效益明显提高。一是重视干部、职工的学习培训;二是坚持服务标准化，制定《星级驾驶员考评制度》;三是组建稽查队伍，加强上路巡查、检查力度，纠正公交运营违规违章行为。对于市民有关服务质量的投诉，公司采取零容忍态度，严格按公司有关规定对所涉人员进行教育和处罚。