生产需要安全，安全促进生产。如何避免生产中各类人为责任事故的发生，是我们值得深思的问题，尤其是在公路建设工程施工中往往因为一块安全标志牌的缺失，甚至设置不到位，都有可能是引发安全事故的根源;制度不健全，措施不完善，安全意识不强，有章不循，有法不依，事故就有可能发生。以往的经验教训告诉我们，安全管理是一项细致入微、来不得半点马虎的系统工作，只有认真落实到位，才能确保安全生产有效持续进行。作为单位的一名安全员，几年来的工作梳理后，谈谈自己的一些肤浅看法：

　　一、安全生产管理 依据原则 齐抓共管

　　安全生产管理不能认为只是主管、分管及安全员份内的事，依据生产必须管理安全，安全生产人人管理的原则，树立安全生产管理人人有责的理念，在思想上形成齐抓共管的意识，这是一个企业上至领导，下至员工必须严肃对待的问题，各级生产管理人员必须同时管理安全，正确处理生产与安全的关系，这样即能避免生产中出现安全死角，又能在管理层面上严防堵漏，防止管理因事不关已、漠不关心以至推诿扯皮，造成管理上的真空局面。事实证明，只有坚持原则，健全制度，完善标准，齐抓共管，才能杜绝安全管理上的疏忽、漏洞，切断发生人为责任问题的根源。

　　二、安全生产管理应抓好源头工作

　　认真做好宣传教育工作，不断提升全员的安全文化素质，通过各种形式的安全教育培训，提高全员对搞好安全生产，抵御安全风险的免疫力。定期召开安全生产管理工作例会，分析评估安全生产发展形势，分步、分项做好针对性的工作，利用各种宣传形式，表扬为安全生产做出贡献的人或事，弘扬安全文化建设的重要性。以“安康杯”竞赛、“平安工地建设”等活动为契机，组织一些与安全生产息息相关的文化活动，从源头上、根本上营造一个良好的安全文化氛围。安全生产关系着你、我、他，更关系着企业的未来走向，反之，基础工作做不好，将直接导致全局的工作开展，也将影响安全生产管理的实效。

　　三、安全生产管理工作应结合自身实际

　　公路建设工程参与施工人员劳动强度大、环境复杂、施工机械多等特点，无疑产生的安全生产隐患较多，也给安全生产管理带来不少难题，只有认真分析，区别对待，才能保证建设工程安全、稳定、有序地进行。为此，施工中应设足备齐安全警示标识标志，加强自我保护意识;设置足够的专职安全管理人员，重点部位、复杂险段有专项防控措施;特种作业人员持证上岗，操作规范，施工机械不带病作业，禁用老化、报废的设备，由此可减少安全事故的机率。定期组织安全隐患排查整治，落实好“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，是预防、减少安全事故最好的天然屏障。

　　良好的管理机制是保障安全生产的必要措施，安全生产重在预防，贵在管理，只要我们严格执行相关的管理制度和措施，心中始终装着安全责任重于泰山的理念，用心去管，用心去做，就能把安全生产工作不断推向一个更高的层次。