为抓好通州公路安全生产、社会管理综合治理工作，积极发挥行业监管作用，杜绝责任事故和各类案件的发生，保障公路建设事业安全、科学、有序发展，结合市公路处、区交通运输局会议精神，通州公路站“六措并举”部署安全工作。

　　即：一是完善安全责任手册，进一步增强全员责任意识;公路处要求各个单位编制《安全手册》，按照各自的岗位安全职责，从安全风险点及表现形式、安全风险防范措施和检查考核措施等几方面，去排查各自的岗位安全职责风险。做到安全指标分解到每个岗位，安全责任落实到每个人头。二是开展安全知识竞赛，进一步增强安全意识;三是健全安全组织机构，进一步增强岗位责任担当(安全风险抵押)。根据人员变动，及时调整站安全生产、社会管理综合治理工作领导小组。四是加强督促检查频率，进一步增强站队安全预控。已布置的经常性安全工作，要克服“不督促不做、督促做不好好做”问题而积极做;未布置的突发性安全工作，要克服“事不关己、高高挂起”心态问题而主动做。五是在处、站、中队全面推行使用安全管理信息系统，实现安全信息及时掌握，隐患整改随时追踪。建立公路系统安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患和薄弱环节排查治理，切实做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。六是深入开展平安示范公路(平安示范站点、平安示范工地)的创建活动，推进安全生产标准化、安全监管规范化、安全管理信息化建设。积极组织“安康杯”、“安全月”等活动，强化全系统安全生产、综合治理氛围。广泛组织各种安全教育活动，提高安全意识和素质。继续关注事改企重点人员的动态，做好疏导工作，确保公路事业保持平稳有序的态势。