一是在行业管理上压责任。召开迎接年终考核工作会议，按客运、安全，物流、站场建设、货运、稽查、维修、驾培等工作分类，各分管领导每人一块“责任田”，加大管理力度，确保在各自分管领域做出精品，不掉链子。

　　二是排查不足，查找差距。各科室对照年初制订的重点工作目标进行回头看，从思想上、工作措施上对未完成的目标任务迅速排出倒查时间表，把任务进行再落实、在细化。

　　三是深入调研求突破。领导班子团结协作，深入基层摸底调研，抓重点、抓难点、抓协调、求突破，为基层同志鼓劲壮胆。

　　四是落实责任，强化措施。对部分未能完成的目标任务，说明原因，进一步明确责任，进行整改，对全年工作情况做到心中有数。

　　五是强化道路运输安全管理。继续保持目前良好的道路运输行业安全形势，确保圆满实现全年安全零事故、维稳零事件。

　　六是完善台帐资料迎考核。对安全生产工作及单位年终考核等工作，积极做好相关资料的收集、整理和完善，以更加优良的成绩和精神风貌迎接全年工作考评。