为进一步加强队伍建设，吉州交警大队努力在创新管理机制方面进行了认真研究，并采取“六抓”的方式，深化队伍建设工作。

    一是抓效绩考评，推进综合考评形成常态机制。大队以绩效考评为杠杆，通过考评机制的精细化。特别是把勤务和秩序考评作为重中之中，在待遇方面，严格按照“基层和一线高于机关”的原则，倾斜一线民警，评出档次，拉开差距，形成常态机制，充分调到民警出勤管理交通秩序的积极性。

    二是抓执法过错，推进整体执法水平上台阶。大队通过接待信访、群众投诉和日常考核等渠道，及时发现执勤执法和队伍纪律作风存在的突出问题，完善民警执法档案管理，对每一起执法过错要记录在案，并在大队范围内通报。对发生违法违纪造成一定影响的，坚决依照规定严肃处理，并视情节追究科、队负责人的领导责任。

    三是抓两面典型，推进传帮带活动深入发展。要有意识地培养选树勤于思考、想谋事能干事、敢于争先、有强烈进取心的先进典型。通过开展竞赛活动和综合考评等形式，选树典型，增强民警的集体荣誉感，通过先进典型的模范带头作用，带动全队民警的工作积极性。对出工不出力、小病大养、违反工作纪律的民警，由大队主要领导专门对其谈话，解决存在的突出问题。

    四是抓思想动态，推进队伍思想作风建设。大队认真研究和掌握民警的思想动态情况，弘扬和倡导正义，营造积极向上的警营文化和警队氛围。在掌握了解民警的工作状态的情况下，通过加强与民警家属沟通联系，对民警八小时之外的生活情况进行调研，真心实意地为民警生活和工作上遇到的实际困难，确保民警全身心地投入工作。同时，并善于发现违法违纪苗头和倾向性问题，把这些问题解决在萌芽和初始状态。

    五是抓执法理念，推进服务软环境活动开展。大队把执法理念教育作为思想政治工作的重要内容，常抓在手。通过开展执法理念教育，增强民警宗旨和服务意识，做好管理和服务的有机结合，真心实意地为群众办好事、办实事，为群众解决实际困难，进一步密切警民关系，做好软环境建设的服务工作，让群众理解和支持交通管理工作，让群众和社会的支持，成为交通管理工作的强大助推力。

    六是抓内务管理，推进办公环境整体水平提高。大队按照准军事化管理的标准和要求，加强各中队警营、办公场所的内务管理，办公室、民警宿舍、值班室的设施、物品摆放，都要规范和整齐化一，营造整洁干净的办公环境。