为进一步加强队伍管理工作，提升民警的执法服务水平，促进高速公路交通安全管理工作再上新台阶，高速三大队立足工作实际，出台“六零”的管理措施，扎实创建高效执法队伍。

    严重违法“零容忍”。该大队结合辖区实际，结合当前开展的整治客货车交通违法行为统一行动、“大排查、大教育、大整治”专项行动，严查严处大货车超载、超速、长期占用超车道、违法占用应急车道、酒后驾驶、涉牌涉证等严重交通违法行为，严格做到对路面严重交通违法行为“零容忍”，全力维护良好的路面交通秩序。

    安全管控“零空隙”。大队科学调整勤务模式，加大卡口和路面的管控力度，合理调整勤务模式，严格落实值班制度，确保民警在岗在位，并依法认真履行交通管理职责，确保路面和卡口安全管控“零空隙”。

    服务群众“零距离”。大队结合工作实际，不断强化便民服务措施，通过建立警务公开栏、发放便民服务卡，深入辖区服务区、停车区、重点企业进行走访等各项措施和手段，紧密联系群众、服务群众，在服务群众上做到“零距离”。

    执法办案“零投诉”。大队不断建立健全各项监督考评机制，通过完善民警执法档案和交通案件主办责任制度，完善执勤执法各环节的审核把关制度，坚持开门评警制度和警风警纪警务监督员监督制度，在执法办案上力争做到“零投诉”。

    执法台帐“零差错”。大队严格落实文书台帐检查管理制度，从执勤民警上交的文书中进行随机抽取，交由大队领导进行电话回访。通过电话回访，核对民警文书填写的内容是否真实、详细、有效，同时询问被处罚当事人，执勤民警用语是否规范，确保执法文书和台帐“零差错”。

    队伍管理“零违纪”。大队加强内部监督制约机制，完善健全各项规章考评制度，规范民警的工作行为、执法行为，使每个民警明白有所为有所不为，自觉遵纪守法，在队伍管理上实现“零违纪”。