为进一步推进“新时期淮安精神大讨论”活动，6月13日，高速三大队组织召开总结推进会议，要求以贯彻落实全市公安队伍建设会议精神为契机，坚持把握重点环节，强化三项措施，找准目标定位，自觉将“大讨论”活动成果转化为助推公安交通管理工作的强大动力，着力提升公安交巡警队伍管理能力和水平。

    一、强化教育引领，推动思想认识提升。坚持正面激励和反面警示教育相结合，进一步坚定公安交警队伍政治立场，强化宗旨观念，提升民警思想境界，改进工作作风，为实现“争前列”目标奠定思想基础。一方面，坚持正面教育激励。通过组织民警认真学习郭声琨部长讲话精神，召开座谈会、查摆分析会等形式，进一步凝聚民警共识，找准定位，合力推进；精心举办全市公安交警系统 “新时期淮安精神大讨论”活动演讲比赛，组织各个工作岗位的名参赛选手用生动的语言，真实的背景画面，全面展示民警在推进“社区六进”、创新便民服务、打造亮点品牌等各项工作中涌现的先进典型和感人事迹，用慷慨激昂的热情吹响“争前列”的号角，用真实感人的事迹唱响 “我忠诚、我奉献”的主旋律。另一方面，坚持紧抓警示教育不放松。结合全市公安队伍建设的具体要求，由大队主要领导带队，组织全体人员到市看守所开展了警示教育活动，观看《法律不是儿戏》、《权力不能用过头》等警示教育片，通报近期发生的违法违纪案件，谈反思、抓警示，做到反腐倡廉工作常抓不懈、警钟长鸣，确保公安交警队伍健康发展。

    二、强化问题整改，推动执法服务效能提升。从破解制约工作发展的重点难题入手，狠抓问题整改，严格责任落实，为实现“争前列”的目标提供有力支撑。一是整改执法突出问题。对重点岗位进行了滚动式突击检查，督促整改问题17项。全面梳理群众信访投诉问题，组织全体民警全面开展自查自纠，以座谈交流会的形式查找自身在纪律作风、规范执法、廉洁从警等方面存在的问题，制定了整改措施。二是排查队伍管理隐患。按照管理目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设的要求，完善考勤及请销假管理制度、协管员管理规定和“一岗双责”责任追究等一系列制度措施，建立了队伍管理月分析报告制度，全面梳理存在苗头性问题的重点人员，创新建立以“知道在哪里、知道在干什么、知道现实思想表现、知道问题隐患、思想帮教工作要跟上”为内容的 “四个知道一个跟上”监督管理机制，全面深化“家访”活动，将印制的300余份《致全体民警职工家属的一封信》发放到每名民警家属手中，加强了“八小外监督管理”。通过对执法服务的实时、动态监管，切实解决了个别人员长期“泡病号”、上路不管事、工作效率低下、推诿扯皮等影响整体发展的消极思想和实际问题，促使各单位路面见警率、管事率有了明显提高。三是破解工作难题。发动全体民警、职工、协管员参加“我为争先献一策”活动，由大队党委委员带头深入基层开展调研，听取意见建议，先后征集到工作建议19个，并根据所提建议先后落实成立了全市道路交通安全综合治理委员会，在全市推广学习油田企业落实安全主体责任的经验做法，与综治部门沟通争取将农村道路交通管理纳入综治考核工作等建议6项，在破解交通安全社会化管理、农村道路交通管理、道路交通设施建设资金投入等问题上发挥了积极作用。

    三、强化“三个争创”，推动群众满意度提升。紧紧围绕“四个走在前列”的目标定位，强化“四个争创”成果落实，进一步提升群众满意度。一是争创业务岗位标兵。在全市公安交警系统开展 “两员一证（考试员、查验员、交通事故处理资格证）”培训考核工作，推进实施“一警多能”， 精心组织开展全市公安交警系统业务技能大比武活动，选树“业务标兵”，着力提升民警执法实战本领和技能，备战全省公安交警系统比武竞赛。二是争当平安守护标兵。组织开展争当“优秀三长（片长、路长、段长）”活动，落实道路交通安全承包责任制，严格绩效考核，狠抓路面巡逻管控，积极预防和减少交通事故发生，实现了5月份全市道路交通事故总量和死亡人数实现“双下降”。三是争创便民服务新品牌。大力推进“社区六进”工作，对照信息采集、车驾管服务、秩序管理、志愿者队伍建设等考核标准，以推进社区交通管理服务站建设为主线，以做实社区周边道路微循环改造、停车规划、车管便民服务、源头管控和宣传教育为重点，全力打造东营交警“社区六进”工作新品牌。四是争创社会管理新亮点。借助全市开展“平安行.你我他”行动的有利时机，将建设集安监、环保、质监、交通运输、公安“五位一体”的重点车辆管理服务中心纳入市政府推动建设重点工作之一，打造便民服务新亮点。同时，进一步完善“六位一体”便民服务新体系，将适用快速理赔的单车理赔额度由原来的2000元以下提高至5000元以下，使更多的事故进入快速处理的通道。在事故处理服务中心开通了110二级接警台与当事人进行电话沟通，更直接快速做好事故处理引导，大大提升工作效能。