2月20日下午, 集团公司召开确保实现首季开门红动员视频会议,主会场在集团公司总部七楼培训中心，各基层单位设分会场。集团公司领导，总部各事业部、部门正副部长，驻沧单位一把手在主会场参加会议。

    这次会议是根据董事会办公会研究的意见决定召开的。董事会要求，全司总动员、总部署，立即行动，采取果断的应急措施，全力增收挖潜，确保实现首季开门红。总经理戴国庆根据董事会办公会精神，就确保实现首季开门红进行安排（另发）。

    董事长曹永堂做了重要讲话。他要求，全司上下尤其是各级领导要紧跟新形势，明确当前任务，以更高、更新的要求，推进以生产经营为中心的各项工作出现新气象和新局面。党的十八大召开后，中央、省、市各级政府重点抓厉行勤俭节约，反对铺张浪费，先后出台了多个重要文件。节后各级政府立即展开工作。在这种新形势下，集团公司在节前先后召开了“两会”及关于廉洁自律、厉行节约的重要会议，发出了《关于认真做好春节廉洁自律的通知》和《关于厉行节约、反对浪费、严控资金、人员等成本的通知》；节后，又就贯彻落实两个通知制发了具体意见。各单位要认真学习通知精神，结合本单位实际，制定厉行勤俭节约、反对铺张浪费的具体措施。

    实行精细化管理，是集团公司根据新形势、新要求采取的新措施，也是按照上市要求进行的一次企业行为规范，是一次“革命”。今年集团公司在整体工作部署中提出了实现“三个转变”，重点强调了要由粗放式管理向精细化管理转变，就是为了彻底解决承包经营制衍生的种种弊端。随着公车公营比重增加，我司经营体制已发生变化，只有做好事前顶层设计，事中严控过程，才能得到好的经营结果。今后，我们要基于这个思想来管理团队，公司将根据形势变化对现有制度进行修订，并建立新的制度。今后监事会、纪检会、工会要加强监督，促进企业行为进一步规范。

    他强调，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，实现首季开门红，要克服四个思想障碍：一是“歇年”思想。个别单位、人员还没有进入工作状态，大家要不等不拖，以饱满的精神状态迎战一季度。二是“局势已定”思想。部分单位存在畏难、懈怠思想，认为受客观条件影响，实现首季“开门红”不可能了，这种思想很可怕，一旦蔓延，势必影响全司大局。各单位必须争分夺秒、倒排工期、迎难而上、攻坚克难，努力完成一季度生产经营任务。三是“片面强调客观”的思想。一月份生产经营不够理想，不能过多地强调客观因素，要多从主观上找原因，正视存在的问题，增强工作主动性、创造性，找出问题症结，提出应对策略。四是“因循守旧”的思想。各事业部、各单位要主动寻找潜力点、创收点，深入挖潜增效，把具体措施落到实处。客运业要发挥产业多、人员多、创收点多的优势，增加创收渠道；汽车营销业要在完成进度的基础上进一步创收，争取超额完成任务；项目建设上，要多动脑筋，多想办法，能提前完成和开工的，要尽早安排，为生产经营打下基础。

    他说，全力推动生产经营，要处理好两个方面的关系。一是处理好生产与安全的关系。我们是服务性企业，千方百计为旅客提供服务，把每一位旅客安全送达目的地是我们的社会责任和义务。要正确理解生产与安全的关系，“两个宁可”的要求，指的是处在危险情况下，也要千方百计采取措施保安全、保完成任务。事实证明，安全事故多是人为因素造成的。在雾雪等恶劣天气下驾驶员只要遵守操作规范，谨慎驾驶，是完全能够确保行车安全的。二是处理好运营与管理的关系。三个事业部要发挥生产经营一线指挥作用，主动抓重点、难点，履行好职责，要敢于拍板，承担起经营管理任务；要对基层单位的综合情况，包括生产经营、成本、资产、贷款、资金使用等严格掌控。基层各单位必须专人负责如实向事业部报告生产经营数据。各事业部要建立旬报制度，保证集团公司及时、准确地掌控各产业生产经营情况。这是实行精细化管理的必然措施，也是实现转型发展的必要手段。

    董事长强调，要强化总部为基层服务理念。为基层排难解忧是总部综合部门的职责，总部各部门要一切以生产经营为中心，紧紧围绕基层单位，牵头跑办生产经营的难题和遗留问题。对久攻不下的难题，分管领导要亲自跑办，集中力量加以解决。

    实现首季开门红，时间紧迫、任务艰巨。会议要求各级经营者、总部各部门要立即行动起来，坚定信心、不找任何借口，不找任何理由，以决战决胜的姿态组织生产、抢抓收入，坚决打好实现首季开门红这一硬仗，为全面完成全年经济效益指标打下良好基础。