一是完善工作制度。及时修订并完善了教育学习、督查考核等工作制度，制定出台了关于进一步严肃工作纪律 “十不准”规定及责任追究办法，签订了公开承诺书，特别是对工作时间和工作日中午饮酒的，给予严肃处理，一经发现，一律视情给予当事人和所在单位负责人行政告诫、党政纪处分、降职或免职等处理。通过进一步明确工作纪律，完善规章制度，逐步形成用制度管人、靠制度管事的长效机制。

    二是提升服务质量。通过充分调研，依法调整、简化交通运输行政许可项目，切实把审批事项减到位，环节缩到位，收费降到位；全面推行“窗口式”办事制度，充分放权，所有业务实行一站受理、一站审批，对符合条件的道路运输行政审批事项，做到随到随办；对乡镇道路规划建设无条件无收费地提供即时勘测与设计等技术服务；深化党务政务公开，自觉接受社会各界监督，不断提升服务质量。

    三是加强效能建设。加强对全局公务车辆管理，要求节假日期间，所有公务车除值班外，一律封存，周一至周五，必须于每日下午6：00前停放在办公楼后指定位置，对31辆执法车全部纳入电子监控管理，乡镇交管所车辆除局安排公务需进城外，上班时间必须在本乡镇辖区内行驶或停放，公务车停放管理实行督查通报制，每周通报一次夜间停放和节假（双休）日公务车封存情况，违反规定者，第一次的，给予批评教育，并在全局通报处理；第二次的，一律给予免除车辆所属单位负责人职务处理。对全局办公用电脑统一管理，除业务需要外其他电脑外网全部停用，对电脑安排专人检查，删除与工作无关的程序，杜绝工作时间上网玩游戏等现象，确保网络化办公安全、高效。

    四是强化监督检查。加大督查和惩处力度，购置了酒精测试仪等电子设备，由局主要负责人带领有关科室对局属单位不定期督查，分管负责人带班常规督查，目前，已下督查通报2期，对对违反工作纪律的13名同志及其单位负责人进行了通报处理，取消这些单位和个人的评先树优资格，督查和惩处力度的加大，收到了良好效果，工作作风取得了明显的改变。