为严格规范协警队伍管理，更好的发挥他们在交通管理工作中的辅助作用，提高协警的工作主动性、积极性，预防协警员违规违纪现象的发生。常德市公安局交警支队直属四大队把协警队伍建设作为交通管理工作的关键点，不断加强协警队伍建设，大力提升队伍形象，明确交通协警纪律规范行为，有力促进了各项交通管理工作的开展。

　　一、创新管理模式。为及时发现协警在工作中存在的问题，有效堵塞工作漏洞，大队建立了协警谈心制度，通过谈心随时掌握协警的心理和工作状态。通过谈心、关心、将心比心，使民警和协警真诚相待，做到无话不聊，促使协警敢于和勇于提出有益于公安工作的建议，打破传统的管理模式。与此同时，强调带班民警要切实担负起指挥和监督作用，同时充分调动交通协警的工作积极性，关心其生活，保护其合法权益。

　　二、严明纪律制度。为进一步促进协警队伍工作的规范性，大队建立和完善了协警管理制度，大队根据协警队伍管理的实际，制定了《协警工作细则》。一是明确分工，协警队伍主要辅助参与道路交通秩序管理、开展非执法性质的交通维护工作，协助民警开展道路安全维护。二是实行民警带班工作制，明确要求协警必须在民警的带领下，上路从事交通秩序维护、劝阻交通违法行为、开展交通安全宣传工作。三是严明纪律，细化管理。要求协警员自觉遵守法律法规、职业道德，上路协勤时严禁从事执法工作，严禁收受违法者的财物，严禁随意拦车、查车查证等，进一步做好工作责任分工。

　　三、抓好教育整顿。大队在全体协警中倡导团结意识、自律意识、创新意识、奉献意识，养成求真务实、雷厉风行、精益求精和爱岗敬业的工作作风，要求协警在工作中拾遗补缺，严于律己，宽以待人，不断改善服务质量，提高文明执法水平，切实做到淡泊名利、勤奋工作，同时对自我管理不严，违纪行为突出的重点人员进行诫勉谈话，对已经发现的苗头性问题督促其认真整改，切实拧紧螺丝，严格管理，真正锻造一支作风优良的战斗队伍。

　　四、加强业务培训。大队定期召开学习会、经验交流会，重点对协警进行交通安全法律法规、协警管理条例、岗位纪律要求、交通管理业务技能、安全防护知识等方面的教育培训，不断强化协警的岗位技能，提高协警的综合素质和个人素养，使协警适应各岗位工作要求，全方位协助民警开展交通秩序维护工作。同时，组织协警进行执勤执法规范化考试，通过考试，进一步加深协警对岗位知识、业务技能的理解，促进协警综合素质的提高。

　　五、科学考察考评。大队制定了严明的奖惩制度、岗位考评制度，实现以制度管理人，以工作业绩考核人，以此促进协警队伍的工作，充分发挥协警在公安交通安全管理工作中的效能，维护好辖区道路交通秩序。通过积极的奖惩制度、考核考评制度，充分调动起协警的工作积极性，激发其工作热情，有效地促进了协警队伍的建设。