2012年，大队法制工作在上级业务部门的指导下，在市局和支队领导的关心支持下，以规范执法行为，构建和谐警民关系为目标，以建立完善网络化执法培训机制、案件审核把关机制、执法质量考评通报机制、案件回访矛盾化解机制、案件调解机制、执法过错责任追究机制为保障，充分发挥职能作用，大力加强执法监督，不断完善执法质量考评机制，着力推进执法规范化建设，全面提高法制队伍的整体素质和执法服务水平。坚持“理性、平和、规范、文明”规范执法要求，使大队交通管理工作走向规范化、法制化，全年法制工作有了新进展，取得新成效。

    一、加强领导，层层落实了执法责任

    2012年，大队首先加强了各部门负责人的管理，严肃了中层领导班子纪律，完善了规范执法的审核管理制度。大队长与各部门责任人签订了规范执法责任书，明确了规范执法工作的目标、任务和方法措施，夯实了工作责任。同时，各部门领导认真按照执法主体责任的划分，落实了基层民警的执法权限，明确了各自的工作职责、工作责任，强化了目标考核。对行政案卷，推行了“谁办案、谁负责，谁把关、谁担责，谁审核、谁问责”的三级责任制度，通过此制度的实行，干警工作责任心得到了进一步加强，执法办案程序的合法化得到了有效的体现。自2006年成立以来，大队行政复议、行政诉讼始终保持零变更、零撤销、零败诉记录，无有理投诉；执法质量考评连续六年保持优秀。

    二、 严格把关，杜绝漏洞

    在案卷审核过程中，大队始终坚持从严要求的态度，从接案程序、办案的过程、结案的规范、案卷的装订上都按照规范化要求进行了严格把关。对中队的执法工作情况继续推行“巡查制度、退查制度、评查制度”三种制度。坚持每月开展日常检查，对执法办案过程中存在问题，进行面对面的交流，及时予以纠正；同时坚持执法办案情况月通报制度，切实提高了部门的集体荣誉感和民警争先创优意识。通过查、审、评的方式，民警的执法办案质量有了显著的提高，专业知识更加精准，业务更加熟练，预防了执法工作中的漏洞。

    三、强化培训，全面提高素质。

    大队始终把执法培训工作作为规范执法工作的基础。为强化干部教育培训，提高政治理论水平，提升队伍综合素质，推进学习型干警队伍建设，进一步提升全县道路交通秩序管理工作水平，年初，大队利用3天的时间，在大队会议室举办2012年春季培训会，培训会主要以科学发展观与十二五规划、反腐倡廉及行风建设、队伍及组织建设机关党的建设、公安干警作风建设等六个方面进行学习培训。每月月底，到各中队以案说事，对案卷中普遍存在的问题进行了面对面的沟通交流；对疑难问题采取专门培训的方式，直接将书中的违法条款规定和依据一一罗列出来，对民警进行详细的指导，教育民警要熟悉法律，熟练应用法律，预防因民警个人法律知识薄弱而引发行政诉讼案件，提高了民警的个人素质。

    四、强化监督，规范执法行为

    2012年，大队继续对民警的办案执法行为进行了严格有效的监督，按照上级公安机关对执法规范化建设的要求，进一步完善了内部监督体制，大队全面实行了网上办案，加快了信息化建设的进程，使办案程序更公开更透明。对民警办理一般程序案件和行政拘留案卷实行了层层负责制，强化了案件办理责任和审批责任，按照支队要求，按时将抽检案卷送到法宣大队接受监督检查，对检查出的问题，大队及时反馈给中队，督促改正。每个月大队分管法制的领导对民警的执法情况进行督导检查，每个月大队领导对各中队负责人进行一次督查，通过有步骤的督察活动，对民警的执法行为起到了一定的警惕作用，预防了不公正执法行为的发生。对每本接审的案件，大队都分门别类的均进行了详细的登记，做到了卷帐相符，核查有据。