2013年是浙江双飞运输有限公司实现跨越式发展的关键一年。面对新一年的机遇和挑战，双飞公司通过几上几下的征求意见和严密的探讨论证，近日制定了抓住“一个重点”，实现“五个提升”的2013年工作计划。

    一、指导思想

    以“十八大”精神为指引，紧紧围绕市局提出的“重建设、强管理、理体制、优服务”总体要求，以服务、安全、稳定、效益为前提，集全公司之力，抓住“一个重点”，实现“五个提升”，创新管理，服务社会，跨越发展，全面推进企业各项工作跃上新台阶。

    二、经营方针

    改革创新、优化服务、开拓增效、提升文化

    三、工作计划

    （一）创项目、活存量，重点夯实企业创新增效硬实力

    1、积极创造条件，力求突破环保检测站、大众4S店、教练车训练场所等用地瓶颈。条件成熟时，立即组织项目报批等工作。

    2、努力争取政府支持，加快长途客运站、公交总站筹建步伐。

    3、在政府政策支持下，盘活资产存量，妥善解决企业资金紧张问题。

    4、制定客运东站、西站站场布局调整及店面招租方案并组织实施。

    （二）抓安全、保稳定，提升安全生产综合管理水平。

    1、做好驾驶员队伍的安全教育培训工作，组织专业人员编制客运驾驶员操作要领、紧急情况处置和日常故障排除技术手册，并组织操作技能训练考核。

    2、在客运西站四楼建立驾驶员、教练员安全教育培训室。

    3、抓好安全生产综合管理和内保综合治理工作，行车事故死亡率同比下降20%。

    4、加强GPS(3G)监控管理，完善台账，对违法违纪行为及时提醒，协助下属部门做好二级监控管理工作。

    （三）抓重点、勇担当，理顺城乡公交公司和校车公司的管理机制

    1、在上级各部门的帮助、指导下，争取资金，规范管理、科学布局，设立站点，平稳衔接，全力推进，全面完成农村客运班线公交化改造工作任务，实现正常营运。

    2、按照市委、市府和教育部门要求，结合具体实际，制定校车线路布局方案，配合做好校车采购、上牌、驾驶员聘用、培训、规范管理等工作。确保新学期正式开通学生接送车。

    （四）改体制、抓效益，提升管理增效能力

    1、严密组织做好2013年春运工作；强化公营（旅游）车成本、稽查、调度、实载等综合管理力度，努力增强公营车创利能力。

    2、拟订所属单位、处室各工种从业人员工作标准、流程及定岗定员改革实施方案，推进人力资源管理和激励机制制度改革，

    3、探索创新长途客运车辆承包考核办法，力争年内付诸实施。

    4、探索修理厂、东西两站等承包到期项目的经营模式转换工作。

    5、做好永康站集装箱五定班列延伸站站点报批工作，为五定班列运营创造条件。

    6、调整车辆维修站点布局，满足公营车大幅增加的维修需求。

    7、普及运用业务、机务、安全、维修、财务、办公等信息化管理技术，提升信息化管理应用水平。

    8、加强企业财务审核监管；切实做好企业经营管理各项数据统计工作。

    （五）抓服务、树品牌，提升双飞窗口形象

    1、建立客运服务中心，逐步成为双飞沟通社会的“纽带”和“窗口”，并正式开始运行。

    2、巩固出租车创牌成果，推进各单位文明站、文明线、示范车（岗）等专项“创牌”活动，提升窗口形象。

    3、认真落实“特殊群体”乘公交车票价优惠政策，创造条件适时建立试行IC卡管理系统。

    （六）抓队伍、强素质，提升企业文化软实力

    1、掀起学习、宣传、贯彻党的“十八大”精神，组织企业核心价值观大讨论，明确科学健康发展理念。

    2、加强干部队伍建设，提升综合素质，把一些重学习、勤思考、严自律、敢担当、能干事，贯彻决策意图强，困难面前独挡一面的同志选拔到领导重要岗位。

    3、关心职工生活，坚持职工在三年内享受一次修养、一次体检制度。在企业经济效益稳步增长的前提下，让职工工资福利同步提升。

    4、按照各工种从业人员的工作标准和流程，进行一次系统性的专业培训，并分部门开展全员岗位技术规范操作比武。

    5、继续开展太极拳、羽毛球、乒乓球、气排球等健身活动，适时组织各项文体系列比赛，活跃职工业余生活。

    6、工、团、妇等群众组织积极开展各项特色创建工作，考核项目达标率100%。