一是统一思想，提高“六大亮点”工作的重要性认识。全市运管系统要充分认识到“六大亮点”工作的重要性、必要性和紧迫性，主动介入、主动推进、主动汇报，举全局之力，按时保质完成各项任务。二是加强领导，加大“六大亮点”工作调查研究。对“六大亮点”要多研究，多督查，分管领导对牵头亮点工作每10天听取一次情况汇报；局班子每月组织一次专题研究，认真总结查找不足，解决实际问题，加快工作推进。三是密切协作，提升“六大亮点”工作推进效能。加大统筹协作力度，主动与相关部门和企业衔接，积极整合资源，形成工作合力。四是严格时限，务求“六大亮点”工作取得实效。制定亮点工作倒逼推进计划表，做到进度、接点、时限、标准“四明确”，切实把每项任务落实到单位、落实到人头。严格按照计划表，加强工作督查，实行倒逼推进，促使亮点工作加快完成。五是加强宣传，营造“六大亮点”工作推进氛围。