近日，通达公司根据主管部门行业管理专项活动有关精神，提高工作效能，提升综合素质，使全员作风建设、制度建设、业务技能、全面走向规范化、制度化、程序化。公司展开系列活动增强团队精神。

    公司以开展主题活动“立足岗位、注重实效、实惠受益、促进规范”的原则。

    一是认真开展公司班子成员、后勤工作人员工作作风，工作效能、服务水平、勤政廉洁等方面的排查与整治。在全体干部职工中开展一次“我为公司做了什么”为主题的学习讨论活动。着力提高干部职工业务技能、政治理论水平、个人道德修养方面的锻炼和培养。激发职工爱岗敬业精神，增强防腐拒变能力，建立绩效考核管理机制，实现企业管理规范化、科学化、制度化。认真查找和剖析效能作风方面：安于现状与畏难的情绪并存的问题；浮燥心态与怨天尤人并存的问题；勤政务实与廉洁自律等方面问题，分析存在问题的原因，提出切实可行的整改措施，实现思想受教育，作风大转变，工作大提升的目的。

    二是认真开展工程建设方面工程招投标、质量管理、安全管理、材料管理、机械管理、财务管理、廉政管理等方面存在的问题与不足的全面排查与整改。在工程建设管理活动中组织开展工程建设质量管理达标创优活动，确保工程建设质量管理建立长效机制。

    三是认真开展工程建设安全大排查、隐患大整治活动。针对工程建设特点，不定时组织工程建设施工现场、作业区域、危险物品管理、工程机械状况、运输车辆安全性能、拌合站（场）安全管理等方面安全隐患大排查、大整治活动，发现问题及时整改，注重安全生产过程管理，实行安全管理“一岗双责”制度，健全安全管理防范运行机制，确保工程建设安全运行。

    四是组织开展工程项目管理、技术、机械操作人员及后勤工作人员专业技术、服务能力、岗位培训练兵活动。对工程建设项目管理人员的管理水平、工程技术人员的专业能力、各类机械操作人员的技能状况及后勤办公人员的各类业务能力进行全面调查摸底，建立人才管理档案，分类组织岗位培训教育活动。

    通过对主题活动深入开展，加强宣传教育与规范管理，建立健全长效管理机制，实现企业管理科学、和谐发展目标，营造良好的活动开展氛围。