山东高速股份滨州桥管理处根据公司党委提出的关于基层组织建设年的“突出一个主题，明确三个重点，贯彻四项要求，实现五个目标”的目标和要求，结合管理处改革实际，切实开展好基层组织建设年活动。

    一是进一步建立健全组织建设。管理处根据机构改革调整的实际，适时对党务公开领导小组、学习型党组织建设领导小组等八个领导小组进行了调整，更换了党务公开栏，加强了组织领导。

    二是切实加强基层队伍建设根据收费党支部书记被选派为“第一书记”的实际，下发了由支部委员主持在此期间收费支部工作的通知，确保基层组织工作的有效开展。

    三是以树典型为契机提高党员干部服务群众水平。管理处按照“四强四优”的基本要求，坚持“明确目标抓典型、以点带面促提升”的工作思路，通过协同办公系统、会议等形式对在创先争优活动涌现出来的先进典型进行了广泛宣传。通过树典型立榜样，激励广大党员干部，把以人为本，打造服务型管理处作为出发点和落脚点，深入开展“办好一件实事、解决一批问题”活动，进一步提高党员干部服务大局、服务群众的能力和水平。