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[湖南]常德交警直属一大队:“四个深化”深推“五涉”专项整治行动
来源:中国道路运输网在线通讯员 刘小满 2012年2月27日15:38
    为深入推进“集中整治公安民警涉毒涉枪涉车涉酒涉赌违法违纪问题专项行动”(“五涉”),常德交警支队直属一大队以“五条禁令”、“八条铁规”等纪律规定为“高压线”,狠抓民警纪律作风日常学习管理、重点环节管控、长效机制建设、监督检查力度四个环节,深入推进五涉”专项整治行动,努力提升队伍执法公信力、战斗力,打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的基层公安交警队伍。
    一、深化日常学习管理。按照上级要求,大队制定了《集中整治公安民警涉毒涉枪涉车涉酒涉赌违法违纪问题专项行动方案》,成立了以大队长张建平任组长的整治行动小组,进一步强化了日常学习管理工作。一是明确一名整治行动专干。大队明确了办公室民警刘建勇为“五涉”整治行动专干,负责组织日常学习和整治行动资料收集等具体工作。二是开展一次集中教育培训。2月21日,大队组织全体民警职工及协管员进行了一次集中宣传教育。学习了总队“五涉”行动方案,重温了“五条禁令”、《公安机关人民警察纪律条令》、“八条铁规”等纪律条例,并要求民警写出学习心得,为整治行动拉起了警戒线。三是强化日常学习和宣传教育。大队向全队民警、协警和工作人员发放大队编辑的《公安民警涉毒涉枪涉车涉酒涉赌违法违纪问题整治行动学习资料》和《致大队全体民警职工家属的一封公开信》,在大队机关悬挂宣传教育标语横幅,对民警进行经常教育、提醒,切实增强民警在“高压线”面前“明确什么、遵守什么”的意识,提高民警、协警、职工贯彻执行“五条禁令”的主动性和自觉性,彻底消除侥幸心理。
    二、深化重点环节管控。积极开展集中排查,查找大队公务用车、民警、协警、职工私家车、民警“五涉”等方面存在的漏洞和薄弱环节,针对苗头性、倾向性问题制定出具体的制度措施。一是签好保证书、承诺书。按照上级要求,各部门与大队,大队向支队签定了“队伍管理承诺书”,民警、协警、职工向大队签定了“遵守条令禁令承诺书”。二是深化排查,填好两张表。2月27日,大队向各部门下发《民、协警以及职工私家车登记表》、《“五涉”问题摸底排查表》,对“五涉”问题进行排查摸底。三是热心帮扶,治病救人。通过排查,大队对心理状态不稳、有不良嗜好等问题的民警,特别是有涉毒涉枪涉车涉酒涉赌方面违法违纪倾向的民警进行一次约谈帮扶,预防在先,治病救人,确保每一个人都不掉队。
    三、深化落实长效机制。按照“谁主管、谁负责”的原则,大队进一步强化各部门对重点人员、重点岗位民警八小时外的管理,并按照大队《公安民警涉毒涉枪涉车涉酒涉赌违法违纪问题整治行动方案》,开展经常性的政治思想教育和交心谈心工作,力争在时间工作中摸索一套队伍规范化建设的长效机制。一是重点在酒、车、赌、毒、枪等的问题上警钟长鸣,根除民警放松“五条禁令”的麻痹松懈思想,告诫民警严守“五条禁令”,不触高压线。二是要求领导干部认真履行一岗双责,带头执行,以身作则,要求民警做到的首先要自己做到,要求民警不做的自己坚决不做,以实际行动带动和影响民警,打牢组织基础。三是在执行落实禁令上,切实做到思想认识过硬,遵守禁令过硬,领导带头过硬,执行纪律过硬,发现隐患及时采取果断得力措施,有效避免违反“五条禁令”的问题出现。
    四、深化监督检查力度。一是按照整治行动方案,对接上级具体要求制定考核细则,要求大队各部门、民警严格贯彻执行整治行动方案,并严格按照考评细则开展日常考核。二是大队成立了由大队领导牵头的专门检查考评组,由大队长和值周大队领导带队,分组开展专项督察,强化日常监督。三是重点加强对全体民警、协警、工作人员执行“五条禁令”和八小时以外管理情况定期不定期开展专项督查,对重点对象、重点环节加强管理监督,排除隐患,消除薄弱环节,不留“死角”。四是检查情况及时进行通报,对违令问题,发现一起,严查一起,绝不手软。此外,向社会公布“五条禁令”问题举报投诉电话,接受社会的全面监督。
(值班编辑:Online Team)
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