日前，淮安区运输管理处以效能建设为着力点，提高工作效率，奋力冲刺全年目标任务，争取以新的工作业绩向党的十八大献礼。

    一是层层召开会议，措施扎实到位。

    该处连续召开科室队所主要负责人会议、各相关运输企业负责人会议，对年初的目标任务进行回头看，查遗补缺，对暂时工作滞后的项目认真研究，寻求工作突破口，特别是对涉及到镇村公交、城市公交停车场等与人民群众生活息息相关的刚性指标逐一过堂，重点会办。工作中强化效能建设，注重提高工作效率，确保圆满完成全年任务。

    二是领导亲力亲为，分片包干帮扶。

    处领导班子按照工作分工，量化目标任务，实行一对一“保姆”式帮扶，及时协调解决工作中困难，督促运输企业同频共振，共同促进全区的运输经济发展。

    三是严格考核奖惩，实现目标兑现。

    自10月份起，每月对目标任务完成情况进行通报，年底结合年初制定的目标考核细则，对各科室队所实行严格的绩效考核奖勤罚懒，对成绩优异的科室队所予以表彰，对未完成目标任务的坚决取消评选先进资格，科室队所主要负责人实行戒勉谈话。不打“和牌”，不搞“平衡”。