1月4日，郑州黄河工程有限公司召开班子会议，在总结2011年工作的基础上，讨论提出2012年工作思路。

    在2012年，该公司将重点从以下方面做好全年工作。一保持“两抓两促”长期开展，全面深入挖掘公司的优势资源，立足全局，做好谋划。二是做好新经营领域的调研，采取多种合作模式，逐步在成熟的地区新疆、黑龙江等地设立办事机构，争取在新的经营领域取得突破。三是紧盯国家重点工程，跟踪市场信息，抓住中原经济区房建、市政建设市场机遇，在承揽新项目上再创佳绩。四是建立有效的工程安全质量控制机制，加大重大工程项目的监督管理，加快在建项目提速建设，落地项目尽快开工，洽谈项目抓紧落地。五是着力解决在施工生产中遇到的技术难点和问题，加速科技成果转化，推动科技型企业建设。六是建立并完善绩效和薪酬考核体系，在管理人员中开展职位或岗位交流，满足其自身锻炼和发展的需求。七是扎实开展反腐倡廉教育，加强领导干部廉洁自律工作，确保工程安全、资金安全、干部安全。八是注重企业信誉度的培养，加强企业经营理念、企业价值观和企业精神的宣传，以诚信经营赢得市场。九是关心职工热点、难点问题，积极解决他们生产生活中遇到的实际困难和问题，为职工办实事、好事。