2011年，江西省出版集团销售收入和总资产双双突破百亿元大关，分别达到100.95亿元和106亿元。集团核心企业——江西新华发行集团实现销售净收入42.27亿元，利润3.02亿元。1月18日，大江网记者来到这个王牌企业，探寻新华发行集团多元化发展取得突破性成绩的“法宝”。

　　连续2年排名全国同行业第1位

　　据江西省出版集团董事长周文介绍，2011年江西新华发行集团实现销售净收入42.27亿元，同比增长17%；实现利润3.02亿元，同比增长15.7%；集团净资产达24.5亿元，同比增长25%。衡量企业运行质量的三个关键指标：销售利润率、净资产收益率以及国有资产保值增值率，连续2年排名全国同行业第1位，江西新华发行集团已成为全国经济效益最好的发行集团之一。

　　真刀真枪改革“位子、票子、面子”

　　成绩是如何取得的？记者了解到，在2006年组建之初，江西新华发行集团就以深远的战略眼光，对体制机制进行改革，按照“公开、公正、竞争、择优”的原则，在全省书店系统开展“人事、劳动、分配”的三项制度改革：对全省新华书店系统员工实行竞聘上岗和全员聘任制，采用全新的薪酬制度，原档案工资全部封存，所有职工全部取消原固定工资，实行“岗位工资+绩效工资福利津贴”的全新薪酬制度，根据员工承担责任大小、技术含量高低、业绩好坏拉开收入分配差距。

　　周文告诉记者，这次改革通过实实在在、真刀真枪对“位子、票子、面子”的调整，深刻触动了职工在计划经济体制下形成的陈旧思想，极大释放了员工的积极性和活力，改变了过去“干好干坏一个样、干多干少一个样”的平均主义大锅饭现象，基本实现了“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”的良性局面，为实现资源的合理流动和优化配置，为企业搏击市场奠定了必要的基础。

　　做好主业 推出“星级门店”送书上门

　　做好出版物发行主业，是新华书店义不容辞的社会责任和义务。记者了解到，多年来，江西新华发行集团高度重视主业发展，不断加大对图书销售业务的拓展力度，投近亿元对全省的重点门市进行改造升级，扩大卖场面积，完善硬件设施，丰富图书品种，并实施“星级门店”、“星级营业员”管理制度，推进全省门市的规范化、标准化建设。建立找书服务、送书上门、电话购书等服务措施，不仅为读者提供了优美温馨、充满人文关怀的购书场所，也有效提高了新华书店的服务水平。为做大销售规模，江西新华发行集团主动转变“坐堂等客”的经营方式，大力推行“行商”的经营理念，各级分公司积极“走出去”、“走下去”，深入工厂、机关、高校、图书馆等单位拓展团购、馆藏图书、大中专教材、职业教材等市场。

　　多元发展 打造江西现代出版物流港

　　“多元发展，打造多元化的产业结构，是江西新华发行集团应对教材发行政策调整和市场竞争日趋激烈的重要举措。”周文介绍，从2006年开始，江西新华发行集团依托新华书店的品牌、资源和渠道，强势介入教育类数码产品经营领域，通过联营、代理等多种手段，开展教育类数码产品的经营；与江西移动强强联手，在全省合作建设了25家移动营业厅和通信终端产品卖场；进军第三方物流业务，在保证自有出版物配送的基础上，为沃尔玛、麦德龙、江中制药、国美电器等大型企业提供物流服务；建设江西省物流公共信息平台和交易中心，推动节能减排，提高道路使用效率，打造集专业仓储、物流专线、停车场、汽修汽配、住宿、餐饮等“一站式”服务基地和江西省内最大的公路物流信息港。

　　为了奠定未来多元发展的基础，江西新华发行集团还利用资本市场的平台，计划募集资金近6.7亿元，在全省建设现代出版物流港项目。此项目由南昌璜溪物流中心以及赣东、赣南、赣西、赣北四地物流分中心组成，建成之后将成为集信息流、资金流、商流、物流于一体的，服务江西、辐射中部、面向全国的现代化物流港。