日前，从常德市武陵区委政法委传来好消息，常德交警直属一大队再获2010年度武陵区社会治安综合治理和目标考核“红旗单位”称号。2010年，常德市公安局交通警察支队直属一大队坚持以党的十七大和三、四、五中全会精神为引领，以争创市区综合治理和年度目标考核红旗单位为目标，认真贯彻学习武陵区委、区政法委领导讲话精神，进一步加强本单位自治，夯实基层综治基础工作，充分发挥警种职能，搞好创“平安机关”工作和社会治安综合治理，维护社会稳定和长治久安，确保了辖区道路交通秩序安全、有序、文明、畅通。大队根据按照上级要求，建立好单位社会治安综合治理“一中心五网络”管理系统，实施“三三”工程创建，通过全队上下一心的共同努力，取得了队伍建设暨管理机制创新工作经验先后在全市政法系统队伍建设现场会和全省交警系统“三项重点工作”推进会重点推介的显著成绩，继年初大队获评全市春运优质服务先进单位后，年度全市交警大队综合考评继续排名第一，全省交警部门执法质量考核继续位居前列，全市交警“大学习、大训练、大比武”活动比武竞赛接连取得好成绩，实现了单位无重大案件和安全事故，无吸毒和涉稳事件，机关管理规范有序、庭院卫生、美化、绿化、文明。我们的主要做法是：

    加强班子建设，创先争优成效良好。年初，大队在顺利完成党总支和各支部委员换届选举后，全体支委和党员民警都按期过了一次高标准的组织生活会，领导与骨干、骨干与民警之间都进行了面对面的思想交流和帮促谈话，进一步统一了思想认识、增进了团结合力。同时，结合岗位考评和队伍发展需求，本着有利于部门工作创新和民警特长发挥的综合考虑，大队对部分骨干和民警进行了职位轮换、岗位调整及任职提拔，除1个部门副职空缺外，各部门均配齐了骨干。年初，大队重点加强中队骨干力量，对相关部门的正、副职进行了合理搭配和职位轮换；之后，又根据情况变化和管理需要，将2名新进青年民警安排到事故处理岗位；城区人行道归回交警管理后，又新建人行道管理中队（五中队）和提拔执勤执法示范标兵担任中队负责人。以上共有4名副手提升为正职，3名见习骨干按期转正，5名青年民警获提拔任用，另有10名民警实行了轮岗调整。通过人员优化配置，一线骨干队的伍先进性作用更为明显，业务、窗口和示范岗位的互补性作用更具张力。大队党总支把在所属基层党组织和党员中深入开展创先争优活动和推进学习型党组织建设放在十分重要的位置来抓，以提高广大党员民警的思想政治水平为目标，以提升执法水平、学习能力、提高知识素养为要求，以服从服务公安交管工作和队伍建设为中心，努力推进活动开展，为大队公安交通管理工作的发展提供了思想保障和不竭动力。

    狠抓综合治理，机关文明庭院平安。2010年，大队以全区社会治安综治工作会议精神为指导，以创建市区综合治理红旗单位为目标，坚持总支总揽，大队一把手挂帅，层层落实职责，人人齐抓共管，在机关庭院及辖区范围大力开展安全文明创建活动，广泛开展《公民道德建设实施纲要》、社会主义荣辱观和“普法”教育，积极抓好社会治安安全防患和道路交通事故预防工作。自去冬今春以来，通过40天春运安全保卫战、“大走访”爱民实践活动，创造了辖区春运零死亡，民警与社会各届群众走访沟联零距离的良好效应，实现了单位民警警风正、形象好，居住人口守法文明程度高，辖区道路安全、畅通、有序。一是大队进一步加强了综治机构的建立，选拔工作能力强、责任心强的民警担任综治专干。同时，大队对综治金费给予优先保障，对综治工作开展给予强有力的领导组织支撑，形成了新时期基层交警综治工作部门协作和齐抓共管的良好局面。二是根据多年的综治工作经验，根据综治工作的实际需要，进一步制定和完善工作制度，健全和落实领导职责，明确责任目标，实行绩效奖惩，确保综治工作制度化、规范化、常态化。三是把综治工作纳入大队重要议事日程，纳入精神文明建设的总体规划及年度工作计划。根据辖区综治委和街道、社区综治办的要求，结合大队的实际情况，大队制定了年度综治工作规划，加强领导，突出重点，明确责任。每月召开综治工作例会，月初检查上月工作落实情况及本月工作安排，实行按月调控，使综治工作制度化。四是在单位与区综治委、城东街道综治办等签订综治责任状的同时，单位还与各部门、与岗位民警签订综治责任状将综治目标层层分解落实，营造出全员抓综治，人人讲安全，共创良好生活和有序工作环境的和谐氛围。五是制定机关庭院及生活区管理、暂住人口管理、消防安全管理、门卫值班管理等7项制度。门卫实行24小时值班，每天晚上保证有一名民警和两名保安员进行值班、巡逻。六是加强特护期管理，对春节、“全市两会”及“全国两会”等特护期的社会稳定工作和交通秩序维护工作实行特别管理。通过一系列的管理，全年大队机关院内发生未治安案件，无邪教组织活动，无上访案件发生，辖区范围亦未发生严重交通堵塞现象，维护了机关院内和社会面的和谐稳定。

    狠抓规范执法建设，打造群众满意交警。交通管理是关系到社会稳定的一项重要工作，也是公安交警部门必须抓实抓好的主要职责。2010年，我们紧紧围绕压事故、保安全、保畅通的“一降两保”目标，以落实道路交通安全社会化管理包保责任为主要抓手，继续加强“五化”防控工作，确保了辖区内没有出现群死群伤的特大交通安全事故，杜绝了有影响的堵路、堵桥事件；继续狠抓执法规范化建设，大队全年无一民警违纪违规、无一例有效上访和投诉，确保了队伍稳定、群众满意度不断提升。一是确保春运交通安全、畅通。为切实保障春运交通安全、畅通，杜绝群死群伤等特大交通事故的发生，大队将春运40天确定为特别防护期，全警上路管控，不间断组织开展专项整治行动，形成严管高压态势，造成强大威慑效应，实现了春运交通安全工作“零死亡”目标。二是全力推行交通安全社会化管理。大队按照市综治委提出的道路交通安全社会化管理“管防包建”责任体系和创建要求，主动向区委、区政府汇报，将交通安全纳入年度综合治理考核目标，充分调动各职能部门的工作能动性，使交通、农机等部门都参与到交通安全社会化管理中来，形成辖区“党政总揽、交警为主、部门参与、基层落实”的格局，为有效地遏制道路交通事故的发生发挥了积极作用。三是加强事故“黑点”的排查和整治。年初组织并开展对辖区事故多发点和险路险段的排查，向政府提交整改意见，加强对事故“黑点”的整治。在S306常德职业技术学院和河伏镇路段及常张高速连接线，增设警示标志，施划标志标线，加强安全防范。在河伏镇过境道路急弯因视线不良易发生重大事故处增设反光警示标志，提醒车辆减速慢行，行人注意来往车辆。在城区直通丹洲乡落路口及烟厂三区路段，报请上级交警部门增设禁行标志，实行单行道管理。由此，有效扼制了上述道路区间的事故多发高发势头。四是开展全警 “大走访”爱民实践活动。大队将“大走访”爱民实践活动与广泛征求群众意见建议和解决老百姓实际问题有机结合，体察民生听民意，满怀爱心解民难，改进工作谋民利。全年，大队民警共计走访群众3000余人次，走访全国、省市、区人大代表、政协委员170人，企业34家，街道（社区）、乡镇（村组）主任、书记56人，收集建议和意见近千条，帮扶困难家庭22户，积极为群众解决困难，化解社会矛盾，得到了群众好评。五是我们将认真贯彻支队“服务群众、服务企业16条便民措施”，以人为本规范执法，不断提升队伍管理水平、服务水平和整体形象，积极构建和谐警民关系，为社会安宁、祥和，为交通安全、畅通作出不懈努力和应有的贡献。