今年是徐州路兴公路工程有限公司成立十周年，日前，全市数十名各级领导以及技术专家齐聚一堂，共同畅谈“路兴”的发展。十年来，徐州路兴公司靠着走创新之路，使原来一无设备，二无人才，只是几十人的工程队，发展成为今天拥有国家道路二级总承包资质，资产2亿元的现代化道路工程公司，在淮海经济区树立“路兴品牌”，并奠定全市道路工程建设领域“领头羊”地位，年工程量超亿元。其“五大创新”已成为该公司发展的利器。

    坚持用人创新，实现人员能上能下。为实现公司发展，该公司大胆进行用人创新，积极探索适合企业自身发展特点的人力资源管理、激励、约束机制，先后在公司建立了公开竞争、择优录用、任人唯贤的用人机制；能上能下、能进能退的优胜劣汰机制，奖功罚过、奖勤罚懒的经济激励机制。同时，注重挖掘培养多谋善断、智高技全、德才兼备、敢创善管的关键性人才，又善于发现任用精于专业、长于技巧、勤于实践、敢于创新、勇于奉献的专业人才，对待人才做到有才必用、唯才是用、量才适用。

    挖掘用工创新，实现员工竞争发展。积极探索用工制度改革，制定公司法，人员应用由公司法决定：公司领导按公司法的程序产生，中层干部实行竞争上岗，一般人员全部进入人才库，对所有的人员实行严格年终业绩考核和平时业绩考核，考核优秀者调整到更有利于企业发展的工作岗位，并有优厚的报酬。不合格者将会等待分配工作，甚至于离开企业。促使每个职工都能成为企业利益的创造者，形成“今天工作不努力，明天努力找工作“的局面。

    推行分配创新，实现酬劳量绩取酬。改变传统的平均分配方法，打破单一的分配结构，在公司一率实行“按劳分配、按献分配、按才分配、按绩奖励”的分配原则，既让广大职工得到眼前的利益，更让他们创造整体的利益和承担责任，从而把自己的命运和企业的发展紧密的联系一起，增强了职工的主人翁意识，激发了员工积极性。

    瞄准科技创新，实现平台跨越发展。在用人、用工创新同时，该公司更致力于人才培养和科技及工艺的创新，积极走科技创新发展之路。十年来，该公司每两年一次技术创新，先后在徐州地区率先使用水稳碎石施工、SMA沥青路面施工、水泥砼路面薄层罩面技术、 Superpave抗车辙路面施工技术、沥青路面冷再生、沥青路面热再生等施工工艺，技术一直保持全市领先。同时还率先引进一大批先进设备，包括进口ABG摊铺机、意大利玛连尼、瑞士安迈沥青砼拌和站、进口改性沥青设备、智能型沥青同步碎石封层车、大型铣刨机和德国维特根就地冷再生设备等。十年的时间里，随着技术的创新，公司也也实现平台跨越发展，每两年公司就上一个台阶，目前该公司累计完成省市重点工程及地方道路工程1000多公里，总产值达16亿元，为国家和地方交通工程建设做出了突出的贡献。

    追求管理创新，实现公司科学发展。为谋取公司长远发展，该公司还坚持科学发展之路，坚持管理创新，在公司建立ISO9001:2000国际质量管理体系，实行公司质量管理认证，并对公司的日常管理、工程质量管理、施工管理等全部按照质量认证要求进行管理，提高了公司的管理层次和施工水平，多年来，该公司工程质量和施工能力始终保持全市领先，4次被评为“优秀项目经理部”，1次荣获江苏省“杨子杯”优质工程奖。