今年以来，滨州桥管理处把企业文化建设和宣贯工作作为打造滨州桥良好形象和提升全员综合素质的一项重要工作来抓，通过广泛宣传、工作推动、员工培训、实践指导以及各类专项活动，着力促进山东高速企业文化在滨州桥管理处扎根，并不断深化和巩固企业文化建设成果，将企业的核心价值观念注入到企业的品牌的建设中去，形成了“和衷笃行、畅达致远”的良好局面。

 

    一是突出宣传，增强员工企业文化价值意识。滨州桥管理处按照公司企业文化宣贯工作要求，认真组织全体员工学习《企业文化手册》、《企业文化视觉识别手册》、《企业文化理念和行为手册》，并结合管理处实际建立了工作方案，围绕方案不断加强员工在制度落实、工作业务和文明服务方面的学习和宣传，促使员工积累认识，增强才干，同时，通过网络、宣传板、“职工之家”等方式，突出视觉冲击，增强理念展示，对员工起到了提升素质、引领方向的作用。

 

    二是搭建平台，确保企业文化宣贯落到实处。管理处突出全员参与，注重领导带头，通过开展主题鲜明、形式多样的比赛和宣贯活动，确保企业文化以具体活动形式扎根于员工思想中，各项活动突出了载体和价值理念，通过活动内容的信息引导，充分发挥企业文化的凝聚作用、引导作用、激励作用和约束作用，让山东高速“和畅”文化的核心理念深入人心，营造了干事业、比奉献、创品牌的良好氛围，积极推进了各项工作的开展。

 

    三是抓好融合，增强企业文化的导向作用。管理处将企业文化的宣贯工作与工会工作结合起来，与精细化管理结合起来，与文明服务工作结合起来，实现了企业文化与各项工作的有机融合，具体工作过程中，企业文化主导思想，工会工作主导落实，企业文化主导方向，精细化主导管控，企业文化宣贯工作与其他工作相互作用，密不可分，为管理处运营管理提速增效注入了源源不断的动力。

 

    在今后的企业文化宣贯工作，滨州桥将以促进管理处健康运行和稳定发展为中心，充分挖掘经营管理之“道”，将企业文化的价值观念充分转化成效益和成果，进一步打造优质的山东高速品牌形象，推动管理处工作实现新的跨越。