郑州黄河工程有限公司继续加强项目管理力度，并针对上半年完工情况，要求各项目部做好中期目标考核工作。

    该公司财务部门根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集和考核的对象，并坚持以目标责任合同中确定的各项指标和完工情况为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标。这就要求各项目核算人员按月做好原始资料的收集和整理工作，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异，及时反馈到各个责任部门，以便于各部门采取积极的防范措施纠正偏差。

    通过本次考核，使在建的各项目部找出问题所在，做到及时查漏补缺，提高了项目施工中的成本利润率。