7月16日下午，郑州黄河工程有限公司召开上半年经济工作会议。郑州河务局经管局领导、公司领导班子，各部门主要负责人参加了会议。

    会上，该公司负责人做了题为《分析总结 鼓劲加压 再创辉煌》的工作报告。针对本单位上半年的经济指标完成情况、经济管理效益年实施情况、加强企业项目经理部的管理、外部市场招投标信息管理、企业的资产运营情况、当前经济管理和经济发展中突出的成绩和亮点六方面进行了认真的总结分析，在肯定上半年公司各项工作所取得成绩的同时，客观地分析了目前企业所面临的严峻形势，对下步工作提出了要求。

    郑州河务局督察小组对该公司上半年经济工作给予肯定，尤其是外部工程“四合同管理”管理模式、财务管理值得推广。会议提出今后要重点做好以下几个方面的工作：一是切实加强对经济工作的领导，落实经济目标责任制，树立大经济意识；二是加大投标力度，特别是外部工程，制定政策，在独立投标上下功夫；三是加快在建工程的施工进度，严把质量关，坚持规范化施工，保质保量按期完成施工任务；四是进一步完善管理体制，努力提高市场竞争能力和盈利水平；五是加强企业施工项目部的管理，规范施工程序，向管理要效益；六是拓展思路，寻求突破，在外部工程项目管理方面总结经验，查找不足，提高企业在严峻市场环境中的生存和竞争能力，确保企业永续发展。