为了构建和谐交通、和谐长运，黄山长运有限公司于5月开展树立和落实科学发展观建设和谐道路运输行业主题教育活动，公司紧紧围绕跨越式发展战略，进一步解放思想，转变观念，改革创新，顺应市场，以“安全、和谐、创新、发展”为奋斗目标，力求成为全国公路道路客运行业规模最大、效益最好、服务最优的一个道路运输企业。

    一、加强队伍建设，树立和谐理念。

    严把从业人员准入关，加强对道路运输市场从业者的法律意识、道德水平和服务技能为主要内容的培养教育，使培训教育工作制度化、经常化，为社会提供优质、文明、高效、便捷的服务。要构建好管理者、经营者、从业者与受服务者和谐融洽的社会关系，在四方面的人员要素上要形成一个有机的链环，互为依托，互为需要，相互监督，共同营造道路运输市场良好的精神文明氛围。以场站建设为重点，加大道路运输基础设施建设力度，依据城市发展规划和经济发展要求，遵照经济实用，适度超前的原则，进行合理规划建设，并要充分体现现代化、智能化、人性化的“三化”特点。现代化是对今后硬件建设的总体要求，要按照与现代交通基础设施和运输设备相适应的要求，软硬件建设要高起点、高标准。智能化是指要有比较高的科技含量，在管理上体现智能化，信息化的特点。人性化是指在建设、管理、服务上坚持以人为本，设计人格化，管理、服务人性化，创造一个充分考虑人的需求的，便捷、舒适、安全、环保的环境。

    二、加强安全监管，促进社会和谐。

    安全是稳定之基，安全是信誉之本，如果运输对象和自身的安全都不能得到保障，和谐运输就成为空谈。安全管理是道路运输业的重点，我们作为一个运输企业要把安全生产作为工作的重中之重，长抓不懈。在黄山长运主要做到以下几个方面：

    一是强化道路运输安全宣传教育，采取源头宣传、以会代训、集中排班等形式，对从业人员进行安全生产法律、法规、政策、制度知识的宣传和安全行车技能培训，提高驾乘人员安全意识和安全技能，形成全员思安全、讲安全、抓安全的安全氛围。

    二是严格落实安全管理机制，层层签订安全生产责任书，形成安全生产人人有责的局面。成立安全生产领导小组，形成专人负责管理，责任到位到人的管理机制；积极深入现场，开展安全生产检查，进一步强化落实道路运输安全管理制度，规范完善各项安全台帐、基础资料台帐等；认真组织召开每月安全例会，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想理念，正确处理好安全与效益的关系；加强源头管理，严格把好始发站的超载关和危险品查堵关,确保了人民群众生命财产安全；建立安全生产奖励基金，对在安全生产中的先进基层单位、先进个人给予奖励，对安全管理措施落实不到位、存在重大安全隐患整改不及时或发生重大安全事故的给予不同程度的惩罚，以此减少和杜绝安全事故的发生。

    三是认真实施“三不进站、五不出站”制度，即易燃、易爆和易腐蚀等危险品不进站、无关人员不进站（发车区）、无关车辆不进站，超载客车不出站、安全例行检查不合格客车不出站、驾驶员资格不符合要求不出站、客车证件不齐全不出站、出站登记表未经签字审核不出站。

    四是加大安全管理的科技含量，在客运车辆上安装GPS，严禁开病车、疲劳驾驶，实时对客运车的载客人数、行车速度等进行全程监控，发现异常现象，立即纠正。培养职工牢固树立安全生产意识，全面提高防护能力。面对新形势，安全管理还需不断加强、不断创新。企业文化是现代企业管理不可缺少的内容，借鉴企业文化成果，充分运用文化的导向功能加强和改进企业的安全管理，创建企业安全文化，是新形势下安全管理的必须趋势，是安全管理水平的一种提升，必将对企业的安全生产起到积极的推进作用。

    三、注重企业文化建设，尤其是安全文化建设。

    企业安全文化建设是企业在安全生产过程中坚持以人为本，积极培育企业干部职工普遍认同的安全价值观和安全生产理念，达到提高企业全员安全生产素质，从而促进企业实现安全生产的目标。道路运输企业安全文化基础是以人为本。因为在安全生产要素中最终起决定作用的是人。生产技术化程度越高，人的管理地位就越显重要。坚持以人为本，要注重两个问题：一是纠正事故不可避免的错误认识。对事故的发生要用正确的眼光看待，采取实事求是的态度，“以人为本”强调人的主观能动性，将事故教训铭刻于职工的心中，成为指导安全生产的精神动力，使“安全第一，预防为主”的思想得到升华。二是坚持处罚与教育并重的原则。事故发生后，对相关责任人的追究处罚必不可少，但是处罚之外更要侧重于教育，使其早日走出事故阴影，把昨天的事故教训当作今天的财富，以便在今后不再重蹈覆辙。

    1 生动形象的强化教育

  　安全教育是增强职工的安全意识和提高防护能力的基础。要针对具体的事故安全和安全技术知识，编发生动形象的教育材料，组织职工学习讨论，改变了过去由领导“居高临下”的说教方式。使职工在思想上由被动接受教育向主动接受教育转化，在行动上由“要我安全”向“我要安全”转化。

　  2 企业搭台，职工唱戏

    安全文化关系职工的生命和生活质量。公司通过开展“安全生产月”、事故隐患自查整改月、安全生产百日督查专项行动等活动，举办板报、摄影、书法、漫画展览、横幅签名活动，创办事故图片园地，组织安全演讲会、“安康杯”知识竞赛等丰富多彩的文化活动，广搭“舞台”，让广大职工参与其中，充当“主角”，营造浓厚的安全文化氛围。

    3 积极培训，提高素质

    把提高职工队伍的技能素质，作为提高安全文化建设水平的重要措施，每年公司都要组织全员的安全管理知识培训，同时，对特殊工种、重点人员进行强化培训，并参加社会组织的培训活动。经常组织一线职工进行安全消防实战演习，提高应变反应能力。组织职工围绕安全生产进行“提建议、查隐患”活动,从而更好的消除各种安全隐患.

    4 制度约束，规范管理

    遵章守制是安全文化建设的关键所在。为此，需要完善各项规章制度，使规章制度更符合客观实际，更具有可操作性和约束力。树立遵章守制模范人物，给予表彰奖励。组织收看违规作业酿成的血案VCD，用正反两方面典型，引导职工自觉养成遵章守制的行为习惯。

    安全文化是企业文化的重要组成部分。抓好安全文化建设，就是要把生产经营活动和人的安全价值观有机结合，实现安全生产和经营活动的良性循环。 企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的基础，它以珍视人的生命，保护人的健康为主旨，最终实现人的价值的文化.企业安全文化包括安全活动、安全行为、安全环境、安全观念等诸多因素。实践证明：一个成功的企业，它的企业安全文化必然是先进的、成熟的。加强企业安全文化建设是实现企业跨越式发展、提高综合竞争力的需要，是“以人为本”的思想在企业中的个体体现，也是构建社主义会和谐社会的必然要求。为此，我们黄山长运公司的企业精神是：团结、求实、奉献、创新。

    总之，加强企业安全文化建设是一项长期系统的工程，只有起点，没有终点。因此黄山长运有限公司各级领导牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识，以“安全重于泰山”的责任感、使命感，以对职工生命和健康高度负责的态度，反复抓、长期抓安全工作。我们有理由相信，一个有良好安全文化的企业一定是和谐的企业，也是能够在不断的创新中发展壮大的企业，我们黄山长运一定会在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们黄山长运的明天一定会更加灿烂辉煌。