2月29日，省高速集团治理车辆超限超载工作会议在西安召开，会议总结回顾了2007年治超工作，明确提出2008年治超工作目标。集团公司总经理靳宏利、省交通厅治超办张虎主任分别作重要讲话。副总经理张小民传达全省治超工作会议精神，副总经理申艺学作集团公司治超工作报告，总会计师王拴有宣读表彰决定。会议由副总经理马良主持，集团公司工会主席胡希周、总经理助理叶普万出席会议。总部各部门负责人，西铜公司、金秀公司、服务公司、广告公司分管领导，各运营公司党政一把手、分管治超工作领导小组、路政大队长，各管理所所长、路政中队长共计100余人参加会议。
总经理靳宏利在会议上作了重要讲话。靳总对集团公司2007年治超工作给予了充分的肯定和高度评价。他指出，2007年集团公司治超工作取得了突出成绩。
一是治超成绩初步显现。建立了77个治超站、为68个治超站安装固定治超秤，完善了治超硬件设施；组建1300名治超队伍，所辖路段车辆超限超载率下降至1.42%，治超成绩非常显著，路容路貌病害减少，公路通行服务能力提高，公路养护费投入降低，所辖路段安全事故率下降，治超工作得到社会各界的支持、认可。
二是治超工作制度初步建立。
三是治超执法依据初具雏形。
四是治超设施初步具备。
五是治超队伍初步形成。靳总指出，2007年集团公司治超工作的启示是：应归功于省委、省政府强有力支持；归功于集团公司和5个运营公司主要领导高度负责精神；归功于社会各界、政府部门及集团公司总部相关部门紧密配合；归功于集团公司1300名治超人员不怕牺牲、流血流汗、勇于奉献。他代表集团公司对各级领导的关心支持、全体人员的辛勤付出表示感谢。靳总就结合落实全省治超工作会议精神，全面完成2008年各项治超任务，指出治超工作目前面临的4个形势及存在的7个问题。即面临从集中整治迈向长久治超转变，从一般治超方式向运输个体户的隐蔽方式转变，从治表向治本转变，从治超人海战向采用计重、路政、科技等系统的综合治超转变的形势。存在7个问题：治超取得的成绩非常脆弱；治超政策的执法依据还不完善；制度建设还不完善；治超工作的问责制、倒查机制还不够完善；治超责任很难落实；治超办公条件无统一建设标准，治超人员住宿条件还未解决；治超工作开展以来，1类站建设征地遇到困难。这些问题需要我们在下一步工作中着力加以解决。靳总强调，2008年集团公司治超工作要围绕4项目标任务做好9项工作。即坚定不移地完成省厅确定的治超目标任务，所辖路段治理车辆超限超载率稳定控制在1.8%以内；在上半年完成10个治超示范站建设；完成车牌自动识别系统；全面完成治超宣传信息工作，建成西禹公司禹门口1类站建设任务。抓好9项工作：
第一要充分认识进一步增强治超工作的必要性、重要性，坚定不移地打好治超工作的持久战。
第二要明确目标，落实责任，全力打好治超工作攻坚战。
第三要进一步建立健全治超工作基本制度。
第四要从三个方面抓好治超队伍建设。要确定治超人员录用标准，加强治超人员考核，抓好治超人员福利待遇。
第五要不断总结治超工作经验，提出治超合理化建议，不断推进治超工作。
第六要在治超稽查方面严格措施，在问责制、追究制方面实现新突破。
第七要严格纪律，对违纪人员严格处理。
第八要积极探索治超永久性办公场所建设方式，综合考虑多种因素。
第九要加快治超人员自身建设，加快治超人员住宿建设问题，争取尽快完成建设任务。
省交通厅治超办主任张虎应邀出席会议并讲话。张主任称赞省高速集团治超会议是落实全省治超会议行动最早、落实最快的单位，他充分肯定了省高速集团2007年治超工作取得的成绩和突出贡献。指出省高速集团领导高度重视治超工作，从工作机制、制度建设、队伍建设等方面做出显著成绩，在治理悬浮轴、大吨位车辆、保护公路畅通、治超宣传等方面做出了突出贡献，省高速集团所辖路段车辆超限超载率稳定控制在0.87%，省厅领导对省高速集团治超工作非常满意。他代表冯明怀总工对省高速集团各级领导、全体治超人员表示感谢和问候。对2008年治超工作，张虎主任要求：
一、加强目标考核，夯实工作责任。
二、落实工作制度，创新工作机制。
三、加强队伍建设，提高执法水平。
四、增强科技手段，提高监测效率。
五、深入治超宣传，及时报送信息。他强调，治超工作是一项光荣而艰巨的攻坚战，希望省高速集团发挥治超主力军作用，扎实推进治超工作，建立治超长效机制，为陕西治超做出新的更大贡献。
申艺学副总经理在回顾2007年治超工作指出，2007年，陕西省高速集团治超工作取得阶段性成果，省厅确定的“四项任务”、“八项目标”、“十项制度”基本完成，车辆超限超载率大幅下降，集团公司所辖路段平均超限超载率已降至1.42%；公路养建成果得到有效保护；道路交通事故率与去年相比下降了30%，道路运输市场秩序逐步规范；治超工作环境大为改善。集团公司治超工作在交通厅年度考核中被评为先进单位，治超工作走在全省前列。针对2008年治超工作，申艺学副总经理指出，2008年，集团公司治超工作将从集中整治、专项治理转向常态管理、长效机制，着力建立健全长效治超“五大机制”：
一是强化部门协调配合机制。
二是完善计重收费和治超联动机制。
三是健全治超稽查和责任倒查机制。
四是强化运输源头监管机制。
五是全面落实“黑名单”制度。实现八项目标：（1）治超长效机制基本确立；（2）所辖高速公路治超检测站点基本建成；（3）因治超造成的道路不畅问题基本解决；（4）治超盲区盲点基本消除；（5）高速公路治超有实质性的进展和突破；（6）源头监管工作全部到位；（7）建成10个文明示范治超站。（8）车辆平均超限超载率稳定控制在1.8%以内。做好八项重点工作：一、加强组织领导，确保目标任务落到实处。二、进一步加大源头治理力度，强势推进专项治理。三、加大治超资金监管，确保站点建设任务全面完成。四、加大调研力度，确保制度建设任务全面完成。进一步规范执法行为，切实做到执法权限法定化、执法内容标准化、执法程序合法化、执法监督经常化、执法管理制度化。五、拓宽宣传渠道，确保宣传信息工作任务全面完成。六、加强执法队伍建设，确保治超队伍建设任务全面完成。七、强化稽查和治超专项效能监察，促进治超工作深入有效开展。八、加强目标考核，确保治超任务完成 。
马良副总经理作了总结讲话，他指出，2008年集团公司治超工作会议动手早、内容实、鼓劲足，全省治超工作会议召开不久，集团公司就迅速行动，及时准确传达全省治超工作会议精神，全面部署集团公司2008年各项治超工作任务，制定详细的工作措施，为完成2008年各项治超工作任务奠定了坚实的基础。各单位、各部门要认真贯彻落实靳宏利总经理、张虎主任讲话、申艺学副总经理工作报告精神，周密部署，求真务实，真抓实干，为全年治超工作开好头。
会议传达了全省交通系统治超工作会议精神，对2007年治超工作突出的先进单位进行了表彰，并对完成2007年目标责任的单位兑现了目标奖励，与各单位负责同志签订了2008年治超目标责任书。
与会代表一致认为，这次会议是集团公司在新形势下，加快治超工作，开创高速公路治超工作新局面的一次非常重要的会议，会议开的务实、高效、热烈。特别是靳宏利总经理、张虎主任讲话、申艺学副总经理工作报告和马良副总经理的总结讲话为抓好今年的治超工作指明了方向，提出了全新的发展思路。大家纷纷表示，要认真学习传达这次会议精神，进一步分解目标责任，夯实工作责任，把省厅和集团公司安排的治超任务落到实处，推动集团公司各项治超迈上新的台阶。
