2008年是焦运集团全面贯彻党的十七大精神的第一年，也是该集团承先启后、继往开来，实现新一轮目标又好又快发展的开局之年。集团公司坚持以科学发展、和谐发展和务实发展的思想统领企业工作全局，紧紧围绕“以运为主、多业并举、精主强副、协调发展”的经营方针，突出运输主业地位，强力推进项目带动战略，加快现代物流和客运线路公司化经营及多元产业的发展步伐，进一步转变发展方式，提高运营质量，努力实现运输质量、效益、速度的和谐统一，促进企业经济又好又快发展。

　　突出制度创新，深化内部改革，全力打造创新型企业管理新模式。集团公司全面模拟市场运作管理，改革干部单一任用体制，优化集团公司机关组织结构，逐步推进分配制度改革。

　　以经营机制创新为切入点，强化生产管理，全面提高经营管理水平。集团公司大力推进客运班线的公司化改造，做好车辆发展、线路开辟、项目开发和资金投入及筹措的规划工作，深入发展公路物流和相关服务业，全面加强公营车辆的管理和监控，进一步巩固和发挥旅游公司的优势，扩大和占领市场份额。

　　切实加强基础管理工作，形成规范有序的基础管理运作体系。集团公司进一步制定和完善各项规章制度，加强财务管理和资产管理，严格落实考核奖惩机制。

　　深化内质外形建设，强力推进和实施人才素质工程。集团公司进一步加强领导班子建设和创建活动，强化对员工素质培训，深化用工体制改革。

　　加强安全生产管理，巩固和促进企业安全生产的良好发展态势。集团公司进一步健全安全管理和责任目标体系，加强安全基础设施建设，创新安管奖惩机制，制定安全管理、技术管理、驾驶员管理等与公营车辆管理相适应的一系列管理制度，深入开展以“安康杯”为主要内容的安全活动，提高企业整体安全素质。

　　坚持和谐发展，务实发展的方针，大力加强企业精神文明建设和文化建设。集团公司继续推进1212工程建设，开展以推进“创建文明单位”，强化“职业道德、职业技能、职业文化”和“讲正气、树新风”为主要内容的企业文化活动，加强执行力建设，狠抓工作落实。