本着工作早部署、早动手的思想，2月26日，郑州黄河工程有限公司召开了2008年工作会议。会议全面传达了上级工作会议精神，总结2007年工作成绩和经验，分析当前面临的新的经济形势，安排部署2008年工作任务。郑州河务局边鹏局长及办公室有关领导出席会议并作了重要讲话。

    会上，张福明总经理代表公司领导班子做了《把握机遇 强化管理 狠抓落实 开创工作新局面》的工作报告。报告对2007年工作从九个方面进行回顾和总结，在肯定公司取得郑州河务局目标管理一等奖好成绩的同时，认真分析了当前经济工作面临的新情况，深刻剖析了存在的问题与面临的挑战，并对2008年工作进行安排部署，着重在加强资质管理、范工程管理、经济发展规划、加大宣传力度，培育卓越的企业文化、加强文明思政工作、以人为本，探索人力资源运营的新方式、创新管理模式，不断提升安全质量管理水平等方面进行深入了细致安排。任务具体，目标明确，责任清晰，具有很强的可操作性。

    郑州河务局边鹏局长充分肯定了该公司2007年所取得的优异成绩，从2007年工作的特点、面临的形势，存在的问题、2008年发展目标三个方面作出指示，他指出：2007年公司的产值和利润都创历史新高，但成绩来之非常不易；企业内部管理得到加强，目标管理办法得到兑现，企业制度灵活，干部职工积极性得到激励，为以后规范管理打下了基础；通过项目部审计看到公司项目部效益突出，走在河南河务局项目部管理前列，是河南河务局表彰的三个项目部之一；企业文化逐步形成；2007年的工作，不但为公司也为郑州河务局争得了荣誉。边局长指出，企业只有分清形势，看到问题，才好发展。现在我国水利工程建设形势很好，规模不断扩大，但郑州河务局内部工程正逐年减少，同时也要看到黄河北岸工程较多，要加大承揽力度，做好投标工作；兄弟单位一级资质越来越多，生存空间越来越小,形势逼迫；内部机制需进一步完善，人才相对缺乏，靠灵活的机制、激励的机制留住人才。企业也存在一定的问题，内部管理须进一步加强，好的效益靠的是管理；企业发展不平衡，要把市政公司、房建公司的资质利用起来；缺乏科学实际，催人奋进的发展目标。边局长还要求，2008年公司领导班子建设要更加团结，凝聚力进一步加强，机制更加灵活，管理更精细；经济目标要上亿；在经济方面是领头羊，在科技创新方面也要是领头羊；要把公司建成锻炼相对高级人才的“学校”,为郑州河务局下属企业培训人才；做好2008年资金和人才的积累，为企业发展的后劲打下基础；规划长远目标，形成符合市场要求的经济制度，做成上市公司。

    会上对2007年度公司先进部门、先进个人进行了表彰，并与各部门签订了2008年目标责任书。与会人员普遍感到，通过这次会议，方向更加明确，目标更加清晰，信心和勇气倍增，为取得2008年公司各方面目标任务新的胜利奠定了基础。