为推动”公路四化”管理工作的深入开展，及时了解工作动态，国道308线夏津收费站结合实际，于每月的1日、11日、21日上午召开由全体中层人员参加的工作例会。 例会由站领导主持，各科室及中队依次汇报上周工作完成情况，安排布置本周工作计划，完不成上周工作任务的科室，找出原因，制订整改措施加以整改，并在下一次例会通报整改情况。科室汇报完后，分管领导就各自分管工作进行安排布置，站领导做例会小结，对全面工作进行强调，并提出严格要求。实行例会制度，能及时把工作任务分解到各个环节，做到心中有数，更准确地布置目标任务和解决工作上的实际问题，增强科室之间工作协调与配合性，提高团队协作能力和管理水平，同时，还能起到互相监督、互相促进、共同提高的目的。