云县公安局交警大队在 “三基”工程建设工作中，结合自身实际情况，以“科技强警”为着力点，构建服务型、实战型、主动型、联动型现代警务机制；抓住关键环节，做好五个“下沉”，从政策、制度、待遇、经费、装备等方面全面向基层一线倾斜，扎实推进“三基”工作向纵深开展。

    一是优化警力下沉。针对大队警力严重不足，导致部分路段管理不严这一状况，大队领导及时进行研究部署，加强巡逻管控。由驻地交警中队民警排班定点巡逻执勤，支队机关和特勤大队不定时、不定期巡逻、督查。大队为确保通讯畅通和值班工作正常运转， 24小时应急值守，每天保持足够的警力备勤，并加强信息报送，加强对辖区各种事态的研判和管控。

    二是思想政治工作下沉。为确保基层队伍的稳定性，大队注重教育内容经常学，确保教育的系统性；教育时期经常抓，确保教育的针对性；教育活动经常搞，确保教育的有效性。同时在民警遇有立功受奖、入党提干、岗位交流、参加重大活动或执行重大任务、遇到困难或挫折、思想产生波动，被群众投诉、被列为帮助对象、行为反常、情感低落、工作出现挫折等情况，领导必须专门找其谈话。

    三是后勤保障下沉。大队把优化基层基础设施建设作为一项重要工作来抓，先后投入资金，按照单警装备标准配齐警棍、手铐、催泪喷射器、强光手电、警用制式刀具、警用水壶、急救包、腰带、防割手套等个人防护装备。

   四是科技投入下沉。一是实现移动警务办公，把交通管理工作全部推向第一线，做好管理与服务相结合的文章。二是通过现代办公软件的应用，实现交管业务尤其是路面执勤管理规范化、数字化、程序化从而最大限度的减少在执法过程中的人为因素，实现执法过程的公开化和公正化。三是推进交警工作向多功能、灵活、快速反应方向发展，加大动态监控力度，扩大管理覆盖面，更好地发挥警察的职能作用。