1月17日，久事公交以视频形式召开2023年度工作会议，总结2022年工作并部署今年重点工作。久事集团首席运营官，久事公交党委书记、执行董事张必伟到会讲话。久事公交党委副书记、总经理陆海卫主持会议。久事公交党政班子成员、各部门负责人、直属企业党政领导班子成员参加会议。

张必伟指出，2022年，面对空前艰巨的战疫大考、前所未有的经营压力，久事公交全力奋战在两个战场，在极其艰难的情况下，团结带领依靠广大干部职工，高效统筹疫情防控和企业改革发展，如期完成了全年主要目标任务，取得了来之不易、弥足珍贵的成绩。回顾一年来的工作进展和成效，改革攻坚拓展深度、经营管理提升精度、服务保障更具温度、安全发展更有力度。

张必伟强调，2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承前启后的关键之年。我们既要确保本轮改革顺利收官，又要展开新一轮改革谋篇布局，做好全年工作意义重大、任务艰巨。要认真学习贯彻久事集团年度工作会议精神，坚持以党的二十大精神为指引，以高质量发展为主题，全力推动全年各项工作取得新进展新成效。

就做好2023年工作，张必伟提出六个方面明确要求：

第一、在发挥党建引领作用上见行见效。一是要把学习贯彻党的二十大精神作为今年工作的鲜明主线，充分激发企业内生发展动力活力。二是要始终坚持和加强党对国有企业的领导，推动党建与业务的同频共振、深度融合。三是要准确把握党风廉政建设和反腐败斗争的新任务新要求，加大正风肃纪反腐力度，持之以恒推动全面从严治党向纵深发展。

第二、在锐意改革创新突破上见行见效。一是要用好改革“工具箱”，推动公交企业组织建制再精简、人员编制再瘦身、资源配置再优化，挖掘非公交运营类企业增收潜力，推动交投公司实体化。二是要以保障公交基础功能为前提、实现盈利反哺公交为目标，深化公交停保场综合开发课题研究。三是要提升领导人员选、育、管、用工作质效，建立健全年轻干部培养体系，完善劳模工匠选树培育机制，有效激活人力资源要素。

第三、在优化服务功能品质上见行见效。线网布局方面：要依托客运走廊设置，做强骨干线，年内再推2条骨干通道建设。强化社区与轨道交通、骨干线间的衔接，打造更灵活、更便捷的“最后一公里”。要着手编制71路西延伸营运组织方案，有序推进南北高架地面道路等中运量建设重点项目前期工作。出行效率方面：要依据线路运营实际，及时优化调整运能投放量、班式结构、时刻表等要素，更好满足乘客出行需求。要加强运营过程监管，不折不扣执行好车速管控、右转必停等规范要求，进一步提高出行安全系数。公交服务方面：要深入实施品牌战略，持续推进高品质线路评选，不断壮大优质线路矩阵。要深化调度屏、站点屏、手机屏“三屏联动”，打造智慧公交新应用场景，不断提升乘客出行体验。要认真总结经验成果，圆满完成第六届进博会等重大活动交通保障任务。

第四、在擦亮绿色智慧底色上见行见效。一是要依托“1+8”监控指挥体系，构建“一网统管”智慧中枢，升级更新“121+N”智慧管理体系，不断夯实数字底座。二是要发挥云数据中心效用，持续推进“三个集中”应用，积极塑造数字治理高效能新环境。三是要紧跟车辆能源结构新变化，升级完善新能源远程监控系统，构建更高能级的车辆管理模式。确保新能源公交车顺畅运行。

第五、在提升精管细治能力上见行见效。工程建设方面：要全力做好闸殷路停车场迁建前期工作，基本完成71路中运量公交西延伸基础设施建设，斜土路停车场功能提升工程力争三季度开工，吴宝路停保场新建工程、南北高架地面道路中运量工程力争年底开工。场站保障方面：要紧随城市更新步伐，根据市交通委总体安排，有序推进公交站点改造提升工作，不断扮靓站点颜值品质。要深化“智慧场站”应用，进一步提升进出场、场内超速监管、车辆泊位精准定位等管理效能。综合管控方面：要紧盯“三年财务收支基本持平”目标，加强预算执行管控，强化降本增效，更加精准有效地堵住“出血点”、扩大“增效面”。要健全合规管理体系，强化法律风险防控，切实发挥审计职能作用，保障企业持续健康发展。

第六、在维护安全稳定大局上见行见效。一是要立足主营业务，聚焦重点领域，统筹抓好风险管控、隐患治理、制度建设等工作落实，在有效防范化解重大风险中不断巩固安全根基。二是要根据行业防疫指引和上级部署要求，及时调整优化疫情防控措施，确保调整转段时期疫情防控各项工作平稳有序，最大程度保护职工群众的生命安全和身体健康。三是要维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，做细做实“送上门的群众工作”，切实保障职工心态稳定、待遇稳定、队伍稳定。

会上，久事公交党政领导班子成员结合分管工作分别作了工作提示。久事公交财务总监沈云超对2022年度经营情况作了分析。巴士三公司、巴士客修公司、场管公司和集团安全管理部分别作了交流发言。