6月7日，遵义交旅投集团党委书记、董事长唐小宇在贵阳参加了贵州省旅游产业化推进大会，会后，唐小宇感触颇深，感慨良多。

       唐小宇说，作为遵义本地国有涉旅企业，遵义交旅投集团始终把发展旅游业作为主责主业摆在突出位置，在推动旅游板块生产经营各项任务的过程中贡献国企力量。

遵义交旅投集团党委书记、董事长唐小宇

       遵义交旅投资（集团）有限公司，是遵义市委、市政府按照“产业相近、主业相同、全产业链协同发展”整合思路组建的国有大型独资企业，注册资本26亿元人民币，总资产1086亿元，遵义交旅投集团以打造“综合交通投融资、全域旅游投融资、现代商贸物流服务”平台为主战略，布局“一张网、多模式、全覆盖”的城市交通综合体系，围绕全品类物流、全流程服务、全方位经营、全过程管理，构建“大通道、大物流、大商圈、大市场”的物流格局，助力遵义打造黔川渝结合部商贸物流中心。以创建国家全域旅游示范区为统揽，整合全市旅游资源，完善配套服务，打造旅游全产业链，丰富“旅游+红色文化”“旅游+医疗康养”“旅游+三线文化”“旅游+茶文化”等多旅游业态。

       遵义交旅投集团旗下有赤水河谷国家级旅游度假区，赤水丹霞旅游区（含大瀑布、佛光岩、燕子岩三个景点）、竹海国家森林公园、桫椤国家级自然保护区、四洞沟风景区、云门囤景区等优质旅游资源。景区内山清水秀，风光秀美，具有特色的丹霞地貌景观，丰富的负氧离子有益身心健康，景区还聚集了吃住行游购娱系列业态，是集康养、度假、休闲于一体的风景区。其中，赤水丹霞旅游区于2020年12月成功创建国家5A级旅游景区，成为遵义市第一个、也是目前唯一一个国家5A级旅游景区。优质的旅游资源抓在手里，也是对抓好景区提质增效提出了更高的要求。

      唐小宇说，目前，结合旅游市场的发展，集团景区的营销模式正从传统渠道向新型渠道转变，由团队营销向散客营销转型、从线下营销向线上营销转型，争取在旅游板块不断做优做大做强，既守住绿水青山也守住金山银山。

      唐小宇信心十足地说，接下来，集团将按照省长提出的“四大行动”持续发力，为推动地方脱贫攻坚、实现经济社会发展继续做出贡献。

      市场主体培育行动方面，将集团旗下的度假区公司和遵义市旅行社纳入三项制度改革，将经营权、管理权、所有权三权分离，同时吸引战略投资者进行混改，用市场化的硬措施推动改革，进一步做实市场主体，提升运营成效。

      业态升级行动方面，集团旗下云门囤景区可根据民宿等新增业态，引进战略投资者，推动资产盘活，有效提升营收；度假区公司要大力发展智慧旅游，可立足“城市中台”开展，挖掘旅游消费潜力，推动多业态联动发展，促进旅游业态融合发展。

      服务质量提升行动方面，集团旗下的遵义红旅、遵义产投、度假区公司等，要大力培育高素质旅游人才，在大发渠党性教育基地等红培教育基地、赤水丹霞旅游区等景区打造和培育高质量、专业化的解说、服务和营销团队，提升旅游品质，推动旅游业态升级；要解放思想、加大力度、开展合作，认真梳理黔菜、酒店、民宿、夜间经济等方面优质资源，将遵义高铁新城、1935街区等优质项目打造成为遵义市夜间经济的地标，提升客流和消费，推动旅游业态提质升级。

      盘活闲置低效项目攻坚行动方面，要按照市场化方向，坚持分类施策，尽快研判梳理出一批符合要求的项目，与文旅厅、林业厅等相关部门积极对接，争取相关政策支持，全面提高旅游产业投入产出效益，早日完成闲置低效项目盘活工作。（来源：遵义交旅投集团）