郑州黄河工程有限公司明确下半年工作重点

       8月5日，郑州黄河工程有限公司召开半年总结会议，为完成全年目标任务吹响前行的冲锋号，该公司全员锐意进取，真抓实干，有序开展各项工作，以更昂扬的斗志，更优异的成绩向祖国70周年献礼。

      针对企业发展定位及目前发展情况，该公司着重从六个方面发力，努力为完成公司全年目标任务提供保障。

      抓经济装好“蓄能机”  做实、做大河南区域市场，做好项目的跟踪和管理；统筹协调好水利市场和政府投资项目的开挖，加快项目落地；积极参与涉河项目、堤顶道路建设、闸门改建等工程投标；加强外部市场开发，在规避市场风险的同时多承揽大中型工程，做好项目储备，增强企业经济发展后劲。

      抓项目增强“创效力”  强化项目全过程管理，围绕公司项目管理、资金管理、材料采购、农民工工资支付等关键环节，健全公司内部控制体系，防范项目风险，杜绝跑、冒、滴、漏，确保企业利润；对照各类规范、强制性标准建立切实可行的实施方案，科学安排施工工序，达到地方政府环保要求。

      抓管理激发“内驱力”  夯实基础管理，继续强化绩效考核，完善请销假、公出制度，积极主动完成各项工作；以财务核算为根本，大力压减管理层级，做好财务核算交接工作；做好成本管控，强化自营项目成本利润预算控制，增收节支，为企业的持续发展提供保障和动力。算控制，采取多种形式、多种手段做好项目成本核算。

      抓安全构建“防护网”  按照“一岗双责”要求，压实安全责任，建立健全全员安全生产责任制，加强对在建项目的监督检查，做好安全监管；加强安全生产风险防控，严格执行各项规章制度，切实加强源头管理，加大安全检查力度，突出重点领域，对各类隐患抓早抓小，及时消除安全隐患，杜绝事故发生。

      抓党建提振“精气神”  紧紧围绕生产经营，加强党风廉政建设和干部作风建设；全面开展廉政学习教育活动，以庆祝建国70周年为契机，以自身岗位为平台，通过找差距，补短板，不断强化个人学习，提振全员“精气神”。

      抓文化吹响“奋进号”   将企业文化建设要延伸到各个项目，延伸到各分公司办事处，精心组织好纪念新中国成立70周年等专题宣传，持续抓好续政治学习、管理学习、专业技能学习，积极开展群众性职工文体活动，营造和谐向上的工作氛围。