针对万盛经开区货运车辆达4.8万余辆，安全监管难的问题，万盛运管所利用“互联网+”、“大数据”等科技手段，探索构建行业监管+第三方安全服务指导的新模式，实现信息化管理，切实提升货运行业监管水平。一是整合管理平台。将我区车辆GPS动态集中监控平台与托管平台进行合并，搭建500多平方米的集中监管中心，实现办公、监控、管理的信息化。二是构建预防体系。引入安全风险管控系统与GPS监控数据进行整合，并与道路运输综合管理与服务系统数据进行对接，通过安全趋势分析和风险隐患识别、消除，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，有效防范和遏制安全生产重特大事故。三是实现实时监管。建立微信公众号，要求企业实时上传车辆二级维护、综合性能检测、隐患排查等图片数据，确保车辆维护保养真实;利用“驾运宝”网络学习平台，推送安全学习资料、事故视频、图片等学习警示内容，增强企业安全意识;同时利用GPS动态数据，实时掌控企业车辆入网率、上线率、轨迹完整率等，对超速和疲劳驾驶情况实时进行提醒，每月进行统计排名，对排名靠前的企业按照相关规定进行约谈、处罚。