进入四季度，左中运管部门开展督查推进会，部署开展全年目标冲刺任务，逐条对照市处和旗局下达的年度目标任务，完善举措，加大工作力度，确保全年目标任务圆满完成。

　　一是在行业管理上压责任。按客运、安全，货运、稽查、维修等工作分类，所领导班子成员每人一块“责任田”，加大管理力度，确保在各自分管领域做出精品，不掉链子。

　　二是排查不足，查找差距。各股室对照全年工作目标进行回头看，从思想上、工作措施上对未完成的目标任务迅速排出倒查时间表，把任务进行再落实、再细化。

　　三是落实责任，强化措施。针对排查中出现的问题，进一步明确责任，进行整改，对全年工作情况做到心中有数。

　　四是强化道路运输安全管理，确保全年安全零事故、稳定零事件。

　　五是抓好相关文件资料的归纳汇总，作好迎接检查的各项准备工作。