今年以来，淮安区运输管理处紧紧围绕“建一流运管机关、创一流工作业绩、树一流执法形象”的目标，以“三强化”助“三促进”，提升机关效能建设水平，为打造一流交通运管执法队伍奠定扎实的工作基础。

    加强机关学习，进一步提升综合素质。针对机关工作人员素质与当前形势任务不相适应的情况，处领导班子成员带头授课，机关中层干部每周轮流讲课，集中进行专题理论辅导。还按照缺什么、补什么，制订了年度学习计划，周五学习计划，做到每次学习有专题、每周有重点，增强了学习的有效性。

    加强制度建设，进一步规范机关管理。认真贯彻落实上级关于强化机关管理工作会议精神，按照“五个重申”工作要求，先后修订出台了《月度工作点评制度》、《重大事项汇报制度》、《请销假制度》等八项规章制度，做到以制度管人，以制度管事，促进了机关作风的改进，加强了机关工作的管理。

    加强考评督查，进一步提高工作效能。建立健全机关效能考核机制，将全年工作量化成具体指标，细化到领导班子成员和全体机关干部，实行百分责任制考核，并逐月对照，检查工作完成情况，公布指标完成进度，年底依据分值奖惩兑现，促进了机关效能的提升，激发机关干部争创一流的工作热情。