2002年6月，作为江苏省徐州市最大的公路运输企业实施改制，在国企改革的大潮中走上股份制的轨道，也通过十年的自强不息，硕果辉煌，使企业走上了科学发展的快车道。如今的徐运集团，已经成为集道路旅客运输、汽车销售服务、现代物流、旅游服务于一体，年营业收入达20亿元的大型服务业企业集团，徐州唯一的全国道路旅客运输一级资质企业，江苏省精神文明建设先进单位，全国道路运输诚信百强企业。

     改制意味着政府对企业彻底“断奶”，意味着背水一战，这既增加了企业参与市场竞争的压力，也激发了企业改革创新的动力。客运主业改制前营业收入只有1亿多元，改制后的10年里先后突破2亿元、3亿元、4亿元大关，2011年已经突破5亿元，达5.436亿元，相当于改制前的5倍；汽车服务业改制前汽车销售和维修收入仅1亿多元，改制后从突破2亿元到突破10亿元，2011年已经突破14亿元，达14.66亿元，相当于改制前的14倍；营业总收入改制前为2亿元，改制后先后突破5亿元、10亿元大关，2011年突破20亿元大关，达到20.35亿元，相当于公司改制前同口径对比的10倍。

    徐运集团在实施集约化、多元化、集团化的发展战略过程中，通过大力度的结构调整，基本形成了道路客运业、汽车服务业、物流业、旅游业、驾培业、物业资产经营相辅相成，多元化协调发展的新格局，徐运品牌信誉的影响力不断扩大。徐运集团改制后虽然退出国有企业序列，但仍然继承了老国企的许多光荣传统，积极为国家

和本地经济社会发展做贡献。先后投资约2亿元，在睢宁、新沂、邳州、沛县、丰县新建了汽车站，所有老汽车站都进行了标准化改造。还投资约1亿元，在徐州市区新建了6家4S店，在部分县区新建了4S直营店。投资约5000万元，对七里沟和铜沛路两处老修理厂场地改造，建成了两个小型物流园区。车辆更新的资金投入每年都在2000

万元以上，高档营运客车比例由40%提高到70%，安全性和舒适性明显增强。徐运集团改制后继续发挥行业排头兵作用，在贯彻执行行业管理政策要求方面一直保持领先。近年来主动调整道路客运经营结构，大力发展公车公营班车，使公司化经营比率提高到50%以上。所有车站都按照行业标准进行建设和改造，达到标准化各项要求。徐运集团在节能减排方面也走在同行业的前列，所有营运客车均达到欧Ⅲ排放标准，江苏省“绿色汽修”企业占了我市的五分之四。去年购置了203套客车G-BOS（智慧客车运营）系统，通过电子设备监控驾驶员不当操作行为，从而在减少燃油消耗和降低安全隐患方面发挥作用。

    未来的三年里，徐运集团总营业收入将继续保持两位数的增长速度，向30亿元更高的量级挺进，并将为徐州交通运输业和现代服务业的发展做出更大的贡献。   
                                                                 

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