近日，郑州黄河工程有限公司召开了11月份总经理办公会，研究部署年内公司各项重点项目的落实。提出要对照年初各项工作目标，查找差距，一着不让，确保全面完成各项工作任务的总体要求，具体抓好六个方面的重点工作。

    一是全力以赴抓好经营工作，不折不扣完成好07年的经济收入任务，做好08年的收入预测工作；

    二是完善项目管理，继续抓好施工生产，重点突出质量、进度、效益、安全，管好算好干好在建工程，力争在新的施工领域有更大突破；

    三是广开信息渠道，加大工程开发力度，做好年内投标工作，努力为2008年做好项目储备；

    四是各部门对照年初工作目标和考核要求，寻找差距，确保完成全年工作任务；

    五是在做好2007年工作收尾的同时，全面总结2007年工作的经验和教训，努力谋划好2008年工作重点。

    六是坚持以党的十七大精神为指导，以发展为第一要务，以市场引导企业发展，促进企业各项管理和谐共进。