7月26日上午8:30分，东运集团上半年经营工作总结大会在站务公司四楼会议室召开。董事长胡高晓等董事局班子成员、常务副总经理翟满等经营班子成员及各部门、分公司负责人近50人参加会议。会议由工会主席毛斌元支持，胡高晓作了重要讲话。

    财务总监刘小平对集团公司上半年经营运行情况作了全面的财务分析。2007年上半年，在集团公司董事局的正确领导下，集团上下坚持以构建和谐运输为主题，以“双会”胡董事长讲话为主线，以“八抓八保”为内容，抓落实保指标，抓安全保平安，抓项目保发展，抓融资保建设，抓市场保效益，抓形象保品牌，抓规划保长远，抓和谐保稳定，做了大量工作。截止六月底，集团公司完成客运量及客运周转量分别占年进度计划54.56%和50.72%；完成货运量及货物周转量分别占年进度计划51.43 %和69.08%；完成总收入为年进度计划53.25 %，其中客货主业收入为年进度计划53.52%，辅助产业收入为年进度计划53.13 %，辅助产业中驾校完成收入为年进度计划60.24%，房地产开发完成收入为年进度计划50.25%，车辆交易完成收入为年进度计划43.62 %；全集团共上缴税费117.97万元。

    监事会总监事、人力资源处处长魏明代表集团公司督查组，对各单位督查情况作了通报。总体来说，各经营单位上半年的经营呈现良好的态势，为全年利润目标的实现打下了较好基础。

    东运集团常务副总经理翟满代表集团公司经营班子对全集团公司各经营单位上半年经营工作作了详尽的总结和分析。他说，各单位上半年经营工作的成绩是肯定的，但仍然要警钟长鸣，把安全防范工作当作是企业的头等大事，形势仍然严峻，丝毫都不能有任何懈怠和麻痹大意，必须警钟长鸣，教育长抓。翟满强调说，企业经营中，仍有个别单位处于亏损状况，这与改制后的现代企业管理格格不入，需要下气力整治。各经营单位下半年着重要做好五件工作。要牢牢把经营工作放在一切工作的首位，努力完成全年各项经营指标，坚持“和谐东运”的经营理念，继续努力构建企业与员工的和谐，企业与行业的和谐，公司与车主驾乘人员的和谐，驻外机构与当地部门和谐，以和谐求生存，和谐求发展，和谐求创新，和谐求突破；要牢牢树立起“安全责任重于泰山”的思想意识，变被动管理为主动预防，夯实安全管理的基础；要加快项目进度，迎接全省信息化工作会议顺利召开；要切实落实各项工作制度，抓好制度建设，发展制度文化；要继续抓好企业培训工作，提高员工整体素质。

   “前景乐观，问题不少，继续努力，再鼓干劲！公司的整体经营情况，以这十六个字就可以做个完整的总结！”胡高晓铿锵有力的发言把东运集团上半年经营工作总结大会带入了又一个高潮。从东运集团上半年的具体经营情况入手，以全国运输产业面临的新形势和潜藏的新机遇为大背景，以新经营班子每一个成员的优势和团队核心竞争力为小背景，以老班子成员的经验及传帮带的热心与担当为依托，胡高晓全面分析了公司的发展状况，并就具体问题提出了具体的整改措施。他说，通过上半年经营督查分析工作，我们找准了制约集团效益进一步提升的症结所在，通过对上半年经营发展业绩的回顾，坚定了高中层经营管理人员和全体员工扭住发展不放松的信心，增强了两级经营班子的发展责任意识，提高了员工队伍的思想凝聚力。这些，都对我们全面完成2007年各项经营发展目标奠定了坚实基础。我们要以上半年良好开端为新起点，继续围绕“八抓八保”总体部署，优化结构、细化管理、强化督查，扎实勤奋地抓好各项目标措施的落实，为全面提升集团公司整体效益而努力奋斗，为“建设新平凉，实现新跨越”做出新的更大贡献。