省委、省政府将2007年定为“省交通工作管理年”，按照省、市、局对“交通工作管理年”工作目标和具体要求，以交通部关于做好“三个服务”为指导思想，在以杨峰书记为首的新班子领导下，2007年“交通工作管理年”工作在我所顺利展开，以建立五大市场为标准体系，构筑协调高效的支撑平台和完善保障系统为主线，加强系统管理、全面管理、规范管理和标准管理。

    一是加强组织领导。成立了活动领导小组，设立了活动办公室。抽调专门人员负责管理年活动各项工作的协调、督促、创建和检查工作，建立了定期向领导小组汇报管理年活动工作的制度；

    二是明确了活动方案和目标。多次召开会议，明确责任，规定完成时限，从指导思想、基本原则、重点内容、实施步骤、组织领导和基本要求等方面作了具体的部署和要求，使全体职工进一步明确了管理年活动的重大意义和在管理年活动中干什么、怎么干，做到“人人有担子，个个有压力”；

    三是营造人人参与的良好氛围。注重集中和发挥全体干部职工的智慧和才能。在各项标准体系的建立过程中，新班子提出总体思路和指导性意见，各股室负责具体的细化、量化工作，使各项制度、措施的制定更加切合实际，富于人性化。同时充分发挥党、政、工、团组织的创造性和能动性，发挥各部门的优势，以创建文明岗、文明运政队员等活动为载体，开展各种形式的争创活动，提高职工参与管理的积极性和主动性，形成人人参与，齐抓共管的良好氛围。目前，按照“细化、完善、规范、提高、创新”的工作步骤，建立的五大市场管理标准体系的规范化文本已经基本形成，将在下步运政管理工作发挥更大的积极作用。