通讯员刘青春报道:经过一年多时间的酝酿，结合当前开展的“树正气新风，促和谐发展”和“加强行政效能建设，建人民满意警队”，从今天（5月9日）起，兴国交警大队勤务制度改革全面启动，将此次改革规范了交警的岗位职责、明确了勤务管理模式、细化了量化考核标准、公示了民警承诺，旨在充分调动民警的管理潜能，提高道交通管理的效能。

    据兴国交警大队有关负责人介绍，这次勤务改革主要从四个方面入手，首先根据兴国道路交通的特点，把全县道路划分为一、二、三类警务管理道路，各科、中队依据辖区的实际，按照“一类路保优、二类路创优、三类路保良”的原则合理安排警力。二是把勤务管理控制模式分为点控制、线控制、面控制、随机控制、信息控制和超前控制等六种，如：点控制要确保辖区高峰期站点见警率达到90%以上；线控制要求城区道路平峰期每小时至少巡逻一次，公路至少巡逻1次；面控制要求辖区之间、各警种之间交警中队与乡镇派出所、农村协管员加强协作，实行联勤联防等。三是细化勤务量化考核，交警支队成立专门的量化考核小组，制定详细的考核标准，由考核组定期对辖区的道路交通守法率、违法停车率、见警率、死亡事故发生率、非现场处罚率和交通事故多发点段整治率等方面进行考核，每季度进行一次综合考评。四是每月对照民警个人公示承诺内容，大队邀请监督员、群众代表、人大代表、政协委员对民警个人公示承诺进行评议和打分，评出每月群众最满意的“兴国满意民警”，并进行奖励。